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一是隊(duì)伍組建顯活力。為了夯實(shí)質(zhì)量管理體系建設(shè)的人才基礎(chǔ)，公司圍繞2019年工作實(shí)際以及人才培育計(jì)劃，2020年繼續(xù)從公司各部門(mén)的中層干部、業(yè)務(wù)骨干、標(biāo)準(zhǔn)化管理員中選拔人才
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，引導(dǎo)大家為公司高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過(guò)開(kāi)展富有特色、充滿(mǎn)活力的大討論活動(dòng)，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，全面助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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，以全會(huì)精神指導(dǎo)中心工作，切實(shí)激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力，增強(qiáng)服務(wù)煙農(nóng)和零售客戶(hù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
三是將學(xué)習(xí)
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;完善物流標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，完善精益物流管理機(jī)制。
圍繞營(yíng)造濃厚的精益氛圍，浙江省局（公司）激發(fā)改善活力，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境
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;積極培養(yǎng)一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。
以激發(fā)活力為目的，推行考核激勵(lì)機(jī)制。強(qiáng)化各部門(mén)培養(yǎng)青年員工的職責(zé)，系統(tǒng)制定青年員工培養(yǎng)全過(guò)程考核激勵(lì)方案，包括見(jiàn)習(xí)期
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，以完善制度、優(yōu)化機(jī)制為建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系、推進(jìn)全市行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添
活力、強(qiáng)動(dòng)力，切實(shí)把制度機(jī)制方面的優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為企業(yè)的治理效能?！ ?/div>
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“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。明確各級(jí)黨組10項(xiàng)主體責(zé)任及配套清單，全力抓好“政治引領(lǐng)、責(zé)任黨建、規(guī)范黨建、品牌黨建、活力黨建、正風(fēng)肅紀(jì)”六項(xiàng)工作，確保把方向、管大局、保落實(shí)
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，適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢(shì)、新變化，切實(shí)轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念、改進(jìn)監(jiān)管方式、提升監(jiān)管水平，以公正監(jiān)管管出公平、管出效率、管出活力。要全面落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+
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，始終在探索生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、設(shè)施建管新模式上持續(xù)發(fā)力，釋放發(fā)展新活力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展高質(zhì)量。
三要在“抓規(guī)范、強(qiáng)管理”上做文章。以控制成本、減少浪費(fèi)為核心
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;讓黨員學(xué)理論知識(shí)、曬工作風(fēng)采、比綜合成績(jī)、激發(fā)工作活力，按日通報(bào)、按季考核，從而打造了一支堅(jiān)韌有力的黨員干部隊(duì)伍，營(yíng)造了“你追我趕、比學(xué)趕超、積極向上
