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會議指出，要堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、規(guī)范為先”理念，不斷提升規(guī)范意識和能力，優(yōu)化管理流程，提高管理效率；要以合法合規(guī)為前提
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部周瓊、李寬被評為“2014年重點(diǎn)企業(yè)信息報送優(yōu)秀個人”。
2014年，置身“兩統(tǒng)一、兩整合”進(jìn)程，紅云紅河集團(tuán)及其所屬6家生產(chǎn)廠從職能定位、工作重心到流程
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程序和工作記錄等內(nèi)容，為招標(biāo)項目評標(biāo)工作的開展提供了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?！恫少徍圹E化檔案管理規(guī)定》規(guī)范了工作職責(zé)、工作流程、痕跡化資料的清單、痕跡化檔案的立卷歸檔要求等內(nèi)容，加強(qiáng)了對
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，舉一反三，采取積極措施，認(rèn)真開展煙草專賣零售許可證梳理、自查和規(guī)范工作。
一是規(guī)范許可流程。規(guī)范零售許可證的新辦、延續(xù)、停歇業(yè)、注銷、恢復(fù)營業(yè)和變更、補(bǔ)辦等行政許可
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流程和外銷注意事項，對生產(chǎn)外銷產(chǎn)品的一線操作人員組織專題培訓(xùn)，確保在正式生產(chǎn)時，相關(guān)人員在流程規(guī)范和質(zhì)量防控方面做好充分的準(zhǔn)備。在生產(chǎn)過程中，
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用工、費(fèi)用支出、作業(yè)效率及服務(wù)水平等方面的物流定額及對標(biāo)指標(biāo)體系，明確各項指標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)；全面應(yīng)用定額標(biāo)準(zhǔn)，建立定額標(biāo)準(zhǔn)制定、管理、改進(jìn)等工作流程和制度
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、一墻之隔辦證、吃拿卡要等違規(guī)行為等方面進(jìn)行自查。
會后，分管領(lǐng)導(dǎo)提出三點(diǎn)要求：一是結(jié)合我縣實(shí)際，優(yōu)化辦證流程管理，強(qiáng)化辦證流程控制；
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理事會、監(jiān)事會、社員代表大會三會制度，規(guī)范各自的職責(zé)和議事規(guī)則，形成相互約束、相互監(jiān)督、相互制衡的有效工作機(jī)制。
二是規(guī)范報賬流程、收款手續(xù)、制定物資采購財務(wù)要求、財務(wù)
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嚴(yán)格許可制度。不斷健全和完善行政許可流程和相關(guān)事項，將行政許可工作標(biāo)準(zhǔn)、流程納入“精益化管理”體系中，確保行政許可工作規(guī)范、高效。
二是強(qiáng)化許可程序。增強(qiáng)專賣人員責(zé)任意識
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代表大會三會制度，規(guī)范各自的職責(zé)和議事規(guī)則，形成相互約束、相互監(jiān)督、相互制衡的有效工作機(jī)制；二是規(guī)范報賬流程、收款手續(xù)、制定物資采購財務(wù)要求、財務(wù)檔案管理流程
