、協作到位。要求客戶經理、送貨員、專管員要加強
相互協作，利用自己走訪客戶的機會，共同做好、反復做好“敬告卷煙零售客戶的信”宣傳工作，確?？蛻羯钊胫獣院屠斫?/div>
建設；二要正確處理績效考核與目標責任的關系，使兩者有機結合、相互促進；三要堅持考核的方向，完善、改進考核方法，完善獎懲措施
各單位要加強領導，提高認識，全面貫徹落實本次會議精神。要加強信息化建設的統一性、系統性、完整性，要重視新技術的探索應用。各單位各部門要群策群力、相互支持、共同
的難點與盲點，相互交流心得，并對當天的工作進行部署；一方面把每周五下午定為一周學習日，由局大隊領導或業(yè)務骨干對執(zhí)法人員集中授課，講解
認真學習，認真做讀書筆記，相互交流體會，從思想上糾正“懶、散、拖”的舊觀念。目前，每位員工記學習筆記1800字左右，撰寫心得體會
影響的定義以及三者之間的相互關系、識別環(huán)境因素應考慮的因素、環(huán)境因素的識別原則、環(huán)境因素識別評價前的信息收集、環(huán)境因素識別評價的方法和步驟、判定重要環(huán)境因素應考慮的問題；列舉了大量翔實案例
