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，通過打造升級版能夠促使企業(yè)站在更高更遠的角度來認識自己、審視發(fā)展、把握形勢，進而主動拉高工作標桿，破解發(fā)展難題，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高
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持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。同時，貫徹群眾路線對面臨“四大挑戰(zhàn)”和破解“三大課題”有著更加深層的特殊的意義。因此，必須要堅持好群眾路線，更加密切與卷煙零售戶的聯(lián)系
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，切實提高銷量和結(jié)構(gòu)，助力卷煙市場實現(xiàn)長期的持續(xù)健康發(fā)展。成為行業(yè)開展市場化取向改革的試點單位，既是國家局黨組對我們的信任與厚愛，也為河北煙草商業(yè)破解發(fā)展
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現(xiàn)出來，這無疑給企業(yè)的管理工作帶來了一定的影響，若不認真反思，做到未雨綢繆，有效化解與破解，勢必影響企業(yè)子文化建設(shè)工作的持續(xù)推進
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，可以通過打包增大項目標的額度、合理降低供應(yīng)商準入門檻和招投標文件編寫難度等方式，破解公開招標難題。
3.業(yè)務(wù)部門要切實增強規(guī)范意識，準確提出項目需求
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;迎難而上，提出了《提升真龍（海韻）一類煙銷售比例》課題，力圖破解企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
對于QC課題的選定，小組成員曾有過激烈的爭論
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企業(yè)精益管理的意見，要求全行業(yè)全面推進精益管理。精益管理意見的提出，為有效破解行業(yè)“三大課題”，深入持續(xù)開展“管理創(chuàng)一流”活動，進一步夯實基礎(chǔ)
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中要緊緊圍繞行業(yè)和省局工作目標和重點，在破解“三大課題”、提升“五個形象”、推進“三個翻番”的關(guān)鍵時期，開好局，破好題，要緊緊瞄準“一個目標
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，上等煙率、擔均價、畝產(chǎn)值等指標都迅速下滑。另一方面，在遵義山區(qū)發(fā)展種植大戶還有機械化推廣普及等諸多難以破解的難題，多數(shù)大戶不僅未起到模范帶頭作用，
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，破解人才流失的難題，實現(xiàn)人才的動態(tài)管理。
“一個蘿卜一個坑”，要讓蘿卜在坑里茁壯成長更是難上加難，如何實現(xiàn)人適其崗、人盡其才，關(guān)系
