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回應(yīng)零售客戶關(guān)切事項(xiàng)，有針對(duì)性地調(diào)整服務(wù)內(nèi)容，完善服務(wù)方式。找準(zhǔn)“結(jié)合點(diǎn)”，強(qiáng)化“管控線”。聚焦終端建設(shè)、客戶服務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，統(tǒng)籌推進(jìn)服務(wù)賦能
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，實(shí)現(xiàn)智能排產(chǎn)、工藝質(zhì)量智能管控和設(shè)備智能維護(hù)等功能，為工廠智能制造提供支撐保證。
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效顯著。嚴(yán)管過(guò)程，務(wù)實(shí)開展改善創(chuàng)新成果活動(dòng)。以定期報(bào)送改善創(chuàng)新活動(dòng)圖片、數(shù)據(jù)資料為抓手，加強(qiáng)過(guò)程管控，確保改善創(chuàng)新活動(dòng)有序推進(jìn)。2021年度全市系統(tǒng)共完成改善創(chuàng)新成果
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督察組采取不事先通知的方式，通過(guò)實(shí)地及監(jiān)控視頻查看門崗執(zhí)勤、無(wú)接觸配送等情況，精準(zhǔn)有序開展檢查。靈活把“非常6+N”問(wèn)題排查延伸至各項(xiàng)防疫管控之中，避免
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招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管控和考核，明確職責(zé)權(quán)限和部分采購(gòu)環(huán)節(jié)的操作程序，破解招標(biāo)文件制作時(shí)間長(zhǎng)、精度不足的問(wèn)題，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了開展電子招投標(biāo)的優(yōu)勢(shì)和必要性。在監(jiān)督管理
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PDCA循環(huán)、質(zhì)量看板和質(zhì)量曝光臺(tái)等方法不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程管控。加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析和工序間質(zhì)量隱患的排查跟蹤，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防范的主動(dòng)性，把事前預(yù)防作為
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研發(fā)及改造情況、新設(shè)備購(gòu)置改造需求、備件管理情況、物流倉(cāng)庫(kù)能耗情況等進(jìn)行了通報(bào)分析，并對(duì)近期設(shè)備購(gòu)進(jìn)、備件儲(chǔ)備、生產(chǎn)計(jì)劃安排、智能制造、能耗管控等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)。
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控，提升監(jiān)督管理效能；強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，提高財(cái)務(wù)管理水平；夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)效。
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為推進(jìn)5G技術(shù)與智能工廠建設(shè)的融合創(chuàng)新應(yīng)用，打造AI智能機(jī)器人與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的智能化管控模式，近日，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司什邡卷煙廠召開啟動(dòng)會(huì)
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理，適時(shí)修改完善疫情防控應(yīng)急預(yù)案，合理充實(shí)防疫物資儲(chǔ)備，繼續(xù)落實(shí)好重點(diǎn)場(chǎng)所和重要人員管控，積極推進(jìn)疫苗接種工作，引導(dǎo)干部職工提高個(gè)人防護(hù)意識(shí)
