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的管理；四要著力精益管理，新物流中心項(xiàng)目建設(shè)要做到先進(jìn)、實(shí)用和節(jié)儉，工程建設(shè)要注意控制投資，堅(jiān)決不能超投資。
省局（公司
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;構(gòu)建規(guī)范管理長(zhǎng)效機(jī)制；三是導(dǎo)入精益管理理念，始終強(qiáng)調(diào)在規(guī)范的前提下富有效率地開(kāi)展采購(gòu)工作。
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，而這些，都要基層部門(mén)把精益管理落地生根，需要基層職工從最細(xì)微的環(huán)節(jié)入手，把每一個(gè)流程執(zhí)行到位，精益求精。從這兩個(gè)方面真實(shí)、客觀、生動(dòng)
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，預(yù)防卷煙返庫(kù)問(wèn)題的發(fā)生；五是繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理工作，堅(jiān)持精益管理做除法，促進(jìn)企業(yè)降本增效。
鹽田區(qū)局（公司）表示
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卷煙銷(xiāo)量的信心；堅(jiān)持精益管理，提振企業(yè)降本增效的信心；堅(jiān)持調(diào)整市場(chǎng)，提振健康發(fā)展的信心。二是要用好看家本領(lǐng)，強(qiáng)化監(jiān)管實(shí)效。強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)
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，深入推進(jìn)精益物流建設(shè)，強(qiáng)化精益管理，將QC小組活動(dòng)作為中心“管理創(chuàng)一流”工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，激發(fā)廣大員工參與質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，大家
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;規(guī)范采購(gòu)痕跡化管理。四是聚焦重點(diǎn)，著力推進(jìn)精益管理。要緊扣重點(diǎn)指標(biāo)，緊抓重點(diǎn)領(lǐng)域，緊盯重點(diǎn)工作，為效益增長(zhǎng)做出積極貢獻(xiàn)。五是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，
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，加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。三是牢牢把握基層基礎(chǔ)建設(shè)重要地位。各單位要以提高效率為核心，以人力資源精益管理為抓手，不等不靠、積極主動(dòng)解決內(nèi)部存在的矛盾和問(wèn)題。公司職能部門(mén)要自覺(jué)
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會(huì)議就下步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，一是要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求、新常態(tài)，以精益管理為抓手，以“減工、降本、提質(zhì)、增效”為
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財(cái)務(wù)管理工作要把推動(dòng)稅利持續(xù)增長(zhǎng)作為主要任務(wù)，練好控制成本、精益管理、預(yù)算控制、管理創(chuàng)新、提升財(cái)務(wù)信息化水平的內(nèi)功，當(dāng)好“大管家”，促進(jìn)企業(yè)效益不斷提升
