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;至少它是品牌標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的內(nèi)容，而標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)如何是表明品牌身份的重要構(gòu)成要素，但僅此而已，不能將其作用無(wú)限夸大。
3.最具價(jià)值品牌是廣告出來(lái)的嗎？
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，這也就是所謂的“全員、全過(guò)程、全要素”式的預(yù)算。只有牢固樹(shù)立全員預(yù)算觀念，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與預(yù)算的積極性，打破部門(mén)之間的隔閡，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在
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。第一，煙草市場(chǎng)規(guī)模、煙民數(shù)量、購(gòu)買(mǎi)欲望三大要素構(gòu)成。第二，對(duì)于煙草市場(chǎng)而言，現(xiàn)在我國(guó)煙民的需求呈現(xiàn)出兩種傾向：一是豐富化和多樣化；
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煙販的相關(guān)犯罪檔案資料，包括相關(guān)的人（自然情況、煙草行業(yè)經(jīng)歷、正常要素、非正常要素、背景資料、個(gè)人賬戶等）、事（時(shí)間、地點(diǎn)、事情經(jīng)過(guò)、和案件相關(guān)
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，加強(qiáng)員工的自律意識(shí)。
2.提高效率。提高辦事效率，也是構(gòu)建良好人際關(guān)系的關(guān)鍵要素。在這種情況下，我們要要苦練內(nèi)功，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外朔
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，讓大品牌的超常規(guī)增長(zhǎng)從現(xiàn)有存量資源的盤(pán)活中獲取新的支撐，為大品牌的超常規(guī)增長(zhǎng)打開(kāi)一片新的空間。
第二個(gè)“有利于”是“工業(yè)協(xié)同”有利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在行業(yè)內(nèi)部的合理配置
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，主要是切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，把管理中心下移，強(qiáng)調(diào)服務(wù)能力，全面提升質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、安全、預(yù)算、財(cái)務(wù)能管理效能；促進(jìn)全國(guó)范圍內(nèi)要素流動(dòng)
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先進(jìn)技術(shù)、管理要素。
二、關(guān)于我國(guó)煙草企業(yè)更好地實(shí)施對(duì)外戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
（一）是制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。國(guó)內(nèi)骨干煙草企業(yè)在大舉進(jìn)軍全球市場(chǎng)時(shí)，要明確自身定位
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內(nèi)涵及內(nèi)在要求，深入實(shí)踐“與客戶共創(chuàng)成功”和“經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)”理念，重點(diǎn)把握“市場(chǎng)、品牌、客戶”三個(gè)著力點(diǎn)，突出工作抓手、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新特色三個(gè)要素，
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提高制造效率，加強(qiáng)生產(chǎn)要素的綜合協(xié)同，使計(jì)劃、物資、人力、產(chǎn)能得到系統(tǒng)而有效匹配，運(yùn)用資源保產(chǎn)、效率提產(chǎn)、服務(wù)促產(chǎn)等既有經(jīng)驗(yàn)，前瞻性地推進(jìn)卷接包軟硬
