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，是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)減工降本的一個體現(xiàn)。使在場的人員眼前為之一亮，心中一震，多么好的設備，多么“可愛”、聰明的煙農(nóng)啊，如果我們的煙區(qū)有更多這樣愛
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、植保、烘烤、分級等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，圍繞減工降本增效，把好專業(yè)化服務隊伍選擇、培訓、考核三個關(guān)口，重點在穩(wěn)定專業(yè)化服務隊伍上下功夫，建成一支技術(shù)過硬
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機制；各煙站提前完成設備檢修與人員培訓，確保分級、打包、掃碼、信息錄入各環(huán)節(jié)無縫銜接?！耙唤狄簧g，改革紅利看得見摸得著新模式的成效，直觀體現(xiàn)在降本與增效
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出新生機。建集中分級點，降本增效惠煙農(nóng)以往，規(guī)模種植戶分級常遇“無地可分、無人會分、成本高”等難題。為切實減輕煙農(nóng)負擔，秭歸縣局（營銷部
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運作開啟蝶變之旅，成為降本增效新的助力點?！罢憷铩倍坦５摹澳嬉u”，不僅是浙江中煙盤活閑置資源的縮影，更彰顯了企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中“向細節(jié)要效益”的智慧。未來
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立足實際，從設備改造、方法革新、降本增效等多維度主動創(chuàng)新，挖掘生產(chǎn)中的不合理、不經(jīng)濟之處，截至目前，車間已圍繞設備、成本、質(zhì)量等方面征集35項創(chuàng)新
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智轉(zhuǎn)型提供了啟示，靶向施策是關(guān)鍵，唯有聚焦一線痛點，才能讓技術(shù)落地生根；價值導向是核心，拒絕表面化技術(shù)應用，以“降本
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職工“能當家”“敢做主”能力。減工降本到位，確保持續(xù)推進勞務用工定額管理和費用管控。以收購線為單位，持續(xù)推進勞務用工定額管理和費用管控，實現(xiàn)“人員減少、時長減少
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管理機制，加強機構(gòu)編制管理，加強勞動用工管理，推動人力資源降本增效，構(gòu)建行業(yè)控員增效工作體系。就抓好當前和今后一個時期行業(yè)人事工作，張建
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”的精簡高效與自助服務的降本訴求天然契合。自助服務點像磁石般將過去分散的客戶聚攏統(tǒng)一服務，文山州煙草專賣局物流負責人算了一筆賬：“線路得以大幅優(yōu)化，重復里程
