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、管理權(quán)——守好主陣地、話語權(quán)——講中國故事。兩項使命：凝聚力、引領力：舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象。四是考核要點：思想武裝—黨委理論中心組學習制度
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，逐步形成由7項制度組成的能源管理體系，管控方向性、指導性、科學性愈發(fā)凸顯。能源計量管理日益完善。開展427套計量器具的維護、校驗，能源計量檢測過程的控制水平顯著
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，該局牢固樹立“以人為本、執(zhí)法為民、便民高效”的工作理念，嚴格落實首問負責、一次性告知、限時辦結(jié)和“好差評”等管理制度，對偏遠地區(qū)和老弱病殘等弱勢群體
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;“在減少一次性產(chǎn)品帶來的浪費與污染方面，可重復使用和可回收電子煙仍有很大發(fā)展?jié)摿??！惫S認為，監(jiān)管機構(gòu)應制定相關(guān)規(guī)章制度，鼓勵生產(chǎn)可回收利用的產(chǎn)品。龐敏編譯
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，形成人人講規(guī)范、事事守規(guī)范的良好氛圍。二是加大宣貫力度。推動規(guī)范宣教工作常態(tài)化、制度化，確保規(guī)范管理宣教工作覆蓋到煙草企業(yè)的每個單位和部門，實現(xiàn)干部員工全覆蓋
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;多家雪茄廠引進先進技術(shù)和先進設備，國產(chǎn)雪茄實現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)。千禧年前后，國產(chǎn)雪茄逐步進入現(xiàn)代化、制度化的新時期，通過與國外雪茄企業(yè)交流學習，
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業(yè)綜合體建設這張規(guī)劃“藍圖”上，江永煙草積極推行“糧煙輪作、煙蔬茬作”的種植制度，形成“煙葉+稻+蔬菜”產(chǎn)業(yè)體系。在煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體試點開展煙、水稻、芥菜、萵筍
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。合肥卷煙廠聚力實施“三比三提”，即“比”學習成果，“提”質(zhì)量認知力，高標準推動工藝技術(shù)創(chuàng)新；“比”行為規(guī)范，“提”制度執(zhí)行力
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;成立專項整治工作專班，“政府、煙草”兩條線齊抓共管，界限明晰，責任到人、到片，為劣雜品種專項整治筑牢制度藩籬，以高水平種子純化推動
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，七姣便開始摸索著擺水果攤及煙攤。即使初期收益甚微，但七姣的規(guī)則意識不減，在婁底冷水江市煙草專賣局（分公司）工作人員的指導下按規(guī)章制度辦理煙草
