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問題向客戶經(jīng)理提點(diǎn)建議，即要年末營銷謹(jǐn)防三個“過度”。
一、調(diào)研“過度”，導(dǎo)致信息干擾。
每每年末來臨之際，按照慣例各行業(yè)單位都非常重視這一
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積極地調(diào)動零售戶的動力和激情，要扶植一些大的客戶，而不是滿足于現(xiàn)狀。
營銷力。
如今已經(jīng)是新時代，各方面都提出了較高的要求。而作為煙草客戶經(jīng)理
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，今天這個片區(qū)每家每戶都訂購了黃鶴樓（大彩）這個規(guī)格卷煙，隨后在卷煙配送的當(dāng)天我處即刻組織專管員進(jìn)行了守候，確實(shí)發(fā)現(xiàn)了收購卷煙的違法
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三、監(jiān)控跟進(jìn)，鞏固成果
任何面向零售客戶開展的工作都不是一蹴而就的，為了保證效果，都需要我們后期付出更多的精力去加強(qiáng)維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)營銷工作做為
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，企業(yè)面臨的社會壓力、市場競爭壓力、自身發(fā)展壓力有增無減，靠體制和資金優(yōu)勢擴(kuò)張和增長的要素都呈邊界效應(yīng)遞減。只有通過創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，樹立創(chuàng)新思維，才能突破
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，零售戶之間都存在著相互競爭的意識，即使在成立初期也存在著不少相互猜忌、懷疑價格執(zhí)行是否到位的情況。零售戶與公司之間也存在著不信任的心態(tài)。通過誠信互助小組的成立，
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;柜臺都變得高大上了，客戶經(jīng)理經(jīng)常到我們店里，教我一些陳列、銷售的技巧，現(xiàn)在我們的銷售量從原來幾百條一個月到現(xiàn)在每個月1000條以上。”營業(yè)員劉清英說
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的經(jīng)驗(yàn)來看，一把手高度重視是自律互助小組建設(shè)工作取得成功的關(guān)鍵。他們都成立了由一把手任組長的各級推進(jìn)自律互助小組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，將專賣、營銷、各縣級局等相關(guān)部門
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煙不論做工還是吸味都更加逼真，甚者被部分消費(fèi)者和投機(jī)取巧的零售戶追捧，假煙的市場空間越來越大。
贛州市局在深入分析制售假煙違法活動新形勢后，突出對物流
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;造成處罰程序復(fù)雜化，行政效果降低，也給當(dāng)事人帶來不便。
執(zhí)法人員都知道，行政處罰程序分為簡易程序和一般程序。簡易程序又稱當(dāng)場處罰程序，是
