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、交流的平臺，使大家進一步明確努力方向，促進良性競爭。
不僅如此，中煙機械集團公司還借鑒行業(yè)兄弟單位的先進管理經(jīng)驗，制定和發(fā)布了《企業(yè)管理
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和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與企業(yè)整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來，
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接到監(jiān)察范疇外的信息怎么辦
在接收投訴舉報時難免會有紀(jì)檢監(jiān)察工作范疇外的信息，不可能一接到其他業(yè)務(wù)咨詢，就甩手拒絕。
因此南平市局制定了明示承諾投訴
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、發(fā)生形式及造成后果進行客觀、全面辨識，制定完善安全技術(shù)措施及管理措施。
三是加強作業(yè)現(xiàn)場管控。對于可能涉及物體打擊、高處墜落及機械傷害等事故風(fēng)險的崗位，要明確崗位安全
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“精益食堂”。
一是精益化管理。制定并下發(fā)《員工食堂飯菜質(zhì)量調(diào)查問卷》，并在全局范圍內(nèi)征求意見及建議，將所有意見進行匯總梳理，充分聽取就餐員工的改進意見
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;節(jié)前不能整改到位的要制定嚴(yán)密的防范措施，落實責(zé)任人員，確保安全穩(wěn)定。三是深入開展安全宣傳教育。充分利用機關(guān)大屏幕、辦公網(wǎng)站、微信群等媒介或集中組織安全宣貫，針對
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職工抵制做餐配餐浪費和過量取餐浪費，踐行“光盤行動”，營造文明用餐、安全用餐、健康用餐、節(jié)儉用餐的餐桌文化。
三是實打?qū)嵧七M務(wù)求實效。制定并下發(fā)《關(guān)于開展文明餐桌行動
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等活動，制定了《重大質(zhì)量風(fēng)險點辨別及防控手冊》，形成了“風(fēng)險等級評估問題清單制”；保定卷煙廠則開展“立足崗位找問題”質(zhì)量提升活動和以“工序互鎖、精準(zhǔn)管控、防范
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各環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險和質(zhì)量隱患，并對排查出的問題進行逐條逐項認(rèn)真梳理分析，列出清單，分類制定對策。
深化體系建設(shè)，提升質(zhì)量水平。強化“品質(zhì)至上
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通過“煙草釘”移動平臺進行商圈數(shù)據(jù)分析后，建議兩家店按不同營業(yè)時段峰值和銷售側(cè)重，制定“卷煙+非煙”的營銷策略。
新的營銷策略實行以來，截至8
