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，第一時(shí)間組織區(qū)域內(nèi)烘烤專(zhuān)家，從采收成熟度判定、稀編煙裝炕、烘烤工藝調(diào)整、烤后煙葉保管等方面，制定持續(xù)陰雨天氣下采烤技術(shù)要點(diǎn)，并采用微信、宣傳單
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，于2015年12月組織愛(ài)心捐款，全廠干部職工積極參與共計(jì)捐款20.16萬(wàn)元，并制定了《曲靖卷煙廠扶貧攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)善款使用管理辦法》，確保職工的愛(ài)心
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“諸葛亮?xí)?#xff0c;細(xì)心整理工作日志，先后制定《省煙草局援漢工作組安全防護(hù)手冊(cè)》《援漢工作組小區(qū)大門(mén)值守規(guī)范》，把服務(wù)社區(qū)作為黨員成長(zhǎng)的課堂，用為
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;統(tǒng)籌考慮人力資源、防疫物資準(zhǔn)備等情況，建立分區(qū)分縣分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估機(jī)制。同時(shí)，參照區(qū)域正常營(yíng)業(yè)零售戶(hù)占比、卷煙銷(xiāo)量占比，分區(qū)分縣分級(jí)制定三級(jí)防疫應(yīng)對(duì)措施
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著極大的差別，需要客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)長(zhǎng)期的觀察了解，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)零售戶(hù)進(jìn)行甄別和分類(lèi)，以便于其更好地制定營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)計(jì)劃或方案，實(shí)施更具實(shí)效性的營(yíng)銷(xiāo)措施
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，推動(dòng)竹山縣中華小蜜蜂養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌自主化。為了養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，工作隊(duì)協(xié)助竹山縣出臺(tái)了養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以系統(tǒng)化建設(shè)思維謀劃技術(shù)體系
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，我就會(huì)周密思考，制定系統(tǒng)的解決方案，準(zhǔn)備好相關(guān)配件，然后利用晚班停產(chǎn)或者周末停產(chǎn)時(shí)間，集中力量解決設(shè)備問(wèn)題。遇到車(chē)間其它同志解決不了
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一大隊(duì)市管一中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉江便登錄“煙草行業(yè)專(zhuān)賣(mài)管理信息系統(tǒng)”，進(jìn)入“市場(chǎng)監(jiān)管”模塊，制定當(dāng)天的日檢查計(jì)劃。
這一天，他和同事對(duì)和平區(qū)長(zhǎng)白片區(qū)12家零售店開(kāi)展
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經(jīng)濟(jì)”給零售業(yè)帶來(lái)的巨大影響和沖擊，使得許多店鋪的經(jīng)營(yíng)陷入了前所未有的困境和危機(jī)。有危機(jī)就有商機(jī)。只要我們積極改變經(jīng)營(yíng)思維，根據(jù)自身實(shí)際情況迅速制定出行之有效的營(yíng)銷(xiāo)策略
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，推動(dòng)竹山縣中華小蜜蜂養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌自主化。為了養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，工作隊(duì)協(xié)助竹山縣出臺(tái)了養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以系統(tǒng)化建設(shè)思維謀劃技術(shù)體系
