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煙草在線專稿 為全面了解卷煙零售戶的贏利情況，分析影響零售戶贏利的因素，進(jìn)而提升卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平，建立以客戶為中心的長期合作伙伴關(guān)系，
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。他們建立了理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行目標(biāo)考核，充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的才能。同時(shí)，合作社還積極為職業(yè)經(jīng)理人的工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。合作社在當(dāng)
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煙草委員會(huì)建立7個(gè)新的拍賣平臺(tái)并對現(xiàn)有拍賣平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)改造等等。
卷煙業(yè)：沖破阻礙 盈利增長
在2011年，世界卷煙市場的趨勢仍為發(fā)達(dá)國家的卷煙銷量在減少
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；七是將更加重視煙葉的安全性管理，積極采取相關(guān)措施，逐步建立起煙葉安全性管理和跟蹤追溯體系，保證煙葉的安全性；八是以公司“十大
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的工作要求，進(jìn)一步推動(dòng)指標(biāo)評(píng)價(jià)工作，長效機(jī)制的建立，明確各階段的工作目標(biāo)。制定具體措施，通過建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)切實(shí)把各項(xiàng)活動(dòng)的成果體現(xiàn)到提升
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業(yè)內(nèi)人士開始展望雙喜與紅雙喜的合作前景，如今，同出一脈的百年民族品牌實(shí)現(xiàn)了合作。
業(yè)內(nèi)人士指出，廣東雙喜與上海紅雙喜的合作，是建立在同一品牌文化
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工作負(fù)責(zé)人要分層次進(jìn)行把關(guān)，確保課題的可行性、有效性。
四是提供可靠保障。制度是活動(dòng)開展的前提，建立健全相應(yīng)制度是給QC小組活動(dòng)賦予合法的身份，從根本上
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;先后對客戶經(jīng)理隊(duì)伍開展了30余次電腦操作技巧、網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)使用和故障排除等知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)，他們把零售客戶集中培訓(xùn)和一對一培訓(xùn)相結(jié)合，建立起了全過程跟蹤培訓(xùn)制度
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市場前景光明，很多具有前瞻眼光的跨國煙草公司看到了這一點(diǎn)。正因?yàn)槿绱?#xff0c;它們努力開拓非洲市場，以在此建立一個(gè)立足點(diǎn)。
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、持續(xù)發(fā)展。二是深化工商協(xié)同。把工商協(xié)同建立在扎實(shí)的組織基礎(chǔ)上、融入到“千日營銷”中、落腳在市場開發(fā)和品牌培育上、聚焦在新品投放上，通過緊密合作，真正把黃金葉品牌打造成工商協(xié)同
