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）干部黃賢也告訴記者，公司正在建立土地用養(yǎng)結(jié)合機(jī)制，既要把產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)，又要調(diào)整土地結(jié)構(gòu)，增加土地的通透性，把土地
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;從而形成了培育企業(yè)文化的良好環(huán)境和土壤條件。再次，要健全教育機(jī)制。良好的機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)文化教育落地的有效途徑與方法。為此，要建立健全員工政治學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、理論輔導(dǎo)
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考核，確保育苗規(guī)范管理到位。會(huì)理煙區(qū)建立“煙葉一生管理”技術(shù)服務(wù)體系，將育苗工作與網(wǎng)格技術(shù)員考核掛鉤，將育苗品種、育苗數(shù)量、優(yōu)質(zhì)壯苗率量化到人頭；
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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主體責(zé)任，督促平臺(tái)建立自主清理機(jī)制，推動(dòng)落實(shí)和強(qiáng)化電子煙企業(yè)主體責(zé)任，不得通過(guò)自建網(wǎng)站、公眾號(hào)、小程序、短視頻等線上銷售電子煙。煙草部門指定專人負(fù)責(zé)
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;成果２個(gè)，分別從生產(chǎn)、設(shè)備、安全、工藝、現(xiàn)場(chǎng)、消耗等方面進(jìn)行了改善和提升。嚴(yán)格控制零備件費(fèi)用，建立零備件換件臺(tái)賬，實(shí)行小組長(zhǎng)、維修班長(zhǎng)、技術(shù)主管
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條 禁止吸煙場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者、管理者負(fù)有下列責(zé)任：（一）建立禁止吸煙管理制度，做好宣傳教育工作；（二）在禁止
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，通過(guò)強(qiáng)化動(dòng)員部署、明確監(jiān)管重點(diǎn)、組織摸底排查、強(qiáng)化日常監(jiān)管，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)對(duì)全省售煙網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施全面檢查，解決市場(chǎng)突出問(wèn)題，探索建立健全未成年人保護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制
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。這種HNB路線獨(dú)大是建立在政策管制之上的。韓國(guó)政府出面呼吁民眾不要抽霧化電子煙，強(qiáng)調(diào)電子煙對(duì)于未成年人的吸引力，以電子煙危害不清晰為名，對(duì)霧化電子煙進(jìn)行
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之初35美元的股價(jià)高點(diǎn)還不到半年時(shí)間?！笆佬l(wèi)組織的這份報(bào)告確實(shí)對(duì)電子煙行業(yè)是一個(gè)比較大的打擊。一方面是擊潰了消費(fèi)者曾經(jīng)建立‘電子煙相對(duì)傳統(tǒng)卷煙健康損害度小’的心理防線。其次，這份報(bào)告
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，已經(jīng)成功傳統(tǒng)招數(shù)和方法不奏效，需要用更先進(jìn)的技術(shù)和工具去減費(fèi)提效，用新的產(chǎn)品升級(jí)和場(chǎng)景重構(gòu)去跟消費(fèi)者建立新的情感連接，為消費(fèi)者創(chuàng)造他們能感知到的價(jià)值
