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，作用得不到有效發(fā)揮。
二、原因分析
當(dāng)前專賣執(zhí)法隊(duì)伍培訓(xùn)出現(xiàn)諸多問題，原因是多方面的，歸納起來講主要有五個(gè)方面。
（一
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市場營銷、預(yù)測主體作用，組織適銷對(duì)路、毛利較高的貨源，不斷提高零售客戶滿意度和消費(fèi)者滿意度。扎實(shí)開展煙草專賣零售許可證管理自查及專項(xiàng)檢查，在辦理煙草證“雙十
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，煙葉稅收0.29億元。
“到2020年，行業(yè)對(duì)口幫扶地區(qū)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧，煙草產(chǎn)業(yè)扶貧對(duì)當(dāng)?shù)禺惖胤鲐毎徇w建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、公益項(xiàng)目建設(shè)的帶動(dòng)作用
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依然沒有開放網(wǎng)絡(luò)卷煙經(jīng)營，傳統(tǒng)渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理模式依然發(fā)揮著主要作用，但是筆者認(rèn)為，這是必然要走的一步，作為煙草行業(yè)這么一個(gè)龐然大物
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，做到市場準(zhǔn)入“快”。此次商事登記制度改革，就是要解決“政府之手”管得過長的問題，突出發(fā)揮“市場之手”的重要作用。
“嚴(yán)管”涉及的是政府監(jiān)管職能落實(shí)的問題
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具備的服務(wù)功能，在開展基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的過程中，沒有充分認(rèn)識(shí)到“服務(wù)”功能的重要作用，導(dǎo)致組織建設(shè)工作流于形式，影響了員工的工作士氣和企業(yè)
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，扮演著“教練員”的角色；這種角色在一定程度上起到提升客戶經(jīng)營能力的作用，但卻并不能贏得客戶的認(rèn)同。為什么？客戶大多發(fā)覺客戶經(jīng)理像指揮官，
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;全面建設(shè)法治煙草。
強(qiáng)化法治文化指引作用，防止企業(yè)及員工做出違反法律指明的行為，鼓勵(lì)企業(yè)及員工從事法律所容許的行為。強(qiáng)化法治文化預(yù)測、評(píng)價(jià)作用，通過讓企業(yè)及
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，凡事先思安全，以安全為重，自覺服從和服務(wù)于企業(yè)的整體安全，形成思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、執(zhí)行有力的監(jiān)督體系，以最大的作用和潛能，
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，煙草行業(yè)推行的是“約時(shí)定點(diǎn)輪流交售”制度。這一制度起到了“調(diào)節(jié)器”的作用，對(duì)改善收購秩序有很大幫助。但是，由于這一制度設(shè)計(jì)較為模糊，煙農(nóng)在交售日期
