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的統(tǒng)籌安排，制定詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，在不影響正常生產(chǎn)的前提下，繼續(xù)選派業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)力量到先進(jìn)制造企業(yè)學(xué)習(xí)管理的新經(jīng)驗(yàn)和新設(shè)備、機(jī)型的操作、維修技能等，
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感官質(zhì)量、風(fēng)格特征的影響進(jìn)行研究，確定了不同生產(chǎn)點(diǎn)主要工序的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和工藝控制因素，完成了對(duì)各生產(chǎn)點(diǎn)主要工藝參數(shù)的調(diào)整與優(yōu)化，制定了差異化的工藝技術(shù)
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;制定實(shí)施計(jì)劃，組織實(shí)施。
正是制度條件的保障下，江蘇中煙淮陰卷煙廠大力組織開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)和群眾性QC小組活動(dòng)，并在中煙公司內(nèi)部有效整合技術(shù)資源
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全面規(guī)劃原料庫(kù)區(qū)的大環(huán)境，打造清新宜人的“花園式庫(kù)區(qū)”，同時(shí)從安全、員工行為、庫(kù)區(qū)管理、車輛作業(yè)、公共設(shè)施等7個(gè)方面制定了“物流分中心5S管理工作標(biāo)準(zhǔn)”及考核辦法
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務(wù)中心。
人員分流工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，之所以取得階段性成效，得益于“三個(gè)緊緊依靠”，得益于按照成立機(jī)構(gòu)、入戶調(diào)研、制定方案、組織實(shí)施的步驟穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)
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。做好宣傳動(dòng)員工作，使全體員工深刻認(rèn)識(shí)到“雙基”活動(dòng)的目的和重要意義，主題著重是明確目標(biāo)和制定考核細(xì)則。引導(dǎo)和激勵(lì)員工積極參加活動(dòng)。第二階段從5月1日至 12月31日為具體
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“書(shū)同文，車同軌”——在建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)持“規(guī)劃引領(lǐng)、技術(shù)推進(jìn)、應(yīng)用推進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)”，通過(guò)門(mén)戶、服務(wù)、流程和統(tǒng)一用戶等方面標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定
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之一的“玉溪峨山鳳窩園”，坐落在風(fēng)景如畫(huà)的青山綠水之間。在“鳳窩園”里，煙葉的種植嚴(yán)格按照紅塔集團(tuán)在行業(yè)率先制定的《有機(jī)煙葉綜合標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)實(shí)現(xiàn)全程的有機(jī)化，最大
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密切相關(guān)。2005年，國(guó)家局制定下發(fā)了《中國(guó)煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》，先后選定了一系列企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)單位，在行業(yè)內(nèi)掀起了企業(yè)文化建設(shè)的熱潮。2007年
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，制定下發(fā)了《關(guān)于建立思想政治工作人文關(guān)懷機(jī)制的意見(jiàn)》，從教育培訓(xùn)、落實(shí)制度、暢通職工利益訴求表達(dá)渠道、開(kāi)展心理疏導(dǎo)等方面落實(shí)人文關(guān)懷，關(guān)注人生、注重人性、善解人意
