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分揀整體質(zhì)量。為確?！耙惶柟こ獭贝虼a率100%，班中要制定多級抽檢制：班組長、分揀員、碼垛員、質(zhì)檢員要層層抽檢把關(guān)，加強流程監(jiān)控并讓機制在車間推廣，
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實施卷煙市場和零售戶分類監(jiān)管，將區(qū)域市場分為問題易發(fā)市場、問題低發(fā)市場，將零售戶分為重點戶、一般戶、守法戶，并據(jù)此確定檢查頻次，制定檢查計劃
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，積極推動工商對接，全面提升煙葉基地單元建設(shè)水平，切實提高“泰山”品牌優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障能力。
每年麻栗坡縣分公司與山東中煙工業(yè)公司共同研究制定生產(chǎn)技術(shù)方案
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;化學(xué)分析，藥理毒理，調(diào)香評香，結(jié)構(gòu)設(shè)計領(lǐng)域的研發(fā)和評測。為了確保煙油的安全性，該公司還率先制定了國內(nèi)獨立電子煙品牌的第一個《電子煙霧化液企業(yè)標準
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，制定完善零售終端費用投入使用標準，規(guī)范費用列支渠道，嚴格落實招標采購相關(guān)規(guī)定和要求，加強投入費用的管理、統(tǒng)計和分析，進一步提升終端投入
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因此，國家局制定實施了“工商聯(lián)合、組建規(guī)范的有限責(zé)任公司、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)”的改制舉措，在適當關(guān)停難以為繼的打葉復(fù)烤企業(yè)的同時，按照現(xiàn)代企業(yè)制度
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行業(yè)差異采訪了多位學(xué)者和專家，其中一位人士表示，“另一個核心問題是美國相關(guān)組織為了拿到研究經(jīng)費，而滋生的官僚主義。真正的政策制定者要么完全不了解煙草歷史
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;實現(xiàn)了黨組成員對各所屬單位黨支部建聯(lián)包干全覆蓋。
既要指導(dǎo)監(jiān)督工作，更要解決基層難題。立足基層實際，通遼市局（公司）黨組制定了服務(wù)基層手冊
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營銷，多種手段贏得口碑
首先調(diào)整云產(chǎn)煙市場狀態(tài)，向消費者傳遞云產(chǎn)煙高質(zhì)量發(fā)展的信心與動能。根據(jù)各地市場狀況，云南中煙工作人員制定了“一地一策”營銷規(guī)劃
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的改革。
始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把黨和國家方針政策貫徹到謀劃重大戰(zhàn)略、制定重大政策、部署重大任務(wù)、推進重大工作的實踐中
