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，一份份方案策劃、一期期工作簡(jiǎn)報(bào)、一項(xiàng)項(xiàng)改善課題緊鑼密鼓、奮力推進(jìn)，楚雄卷煙廠在現(xiàn)場(chǎng)管理典范工廠創(chuàng)建的征途上心有所持、篤定前行。促變革 開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)管理新格局現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)復(fù)雜
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，還有劉興彪的加油鼓勁，這些文字匯聚成一股強(qiáng)大的力量，推動(dòng)著解維林在人生路上前行。 2020年8月，解維林再次寄出感謝信，這一次的收信人
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炒面，用冷水拌著吃，吃上幾口就咽不下去。我們就將炒面在行軍路面上撒成路標(biāo)，讓后面的部隊(duì)按路標(biāo)前行。有時(shí)還有花生油枯餅，要用火烤后才能吃。這些東西
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艱苦了，吃的多數(shù)是炒面，用冷水拌著吃，吃上幾口就咽不下去。我們就將炒面在行軍路面上撒成路標(biāo)，讓后面的部隊(duì)按路標(biāo)前行。有時(shí)還有花生油
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、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、教育發(fā)展、精神扶貧”等工作，紅塔集團(tuán)選好發(fā)力點(diǎn)、打好組合拳，扶貧工作取得明顯成效。在逐夢(mèng)前行的道路上，紅塔人把這份責(zé)任和使命扛在肩上，
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”；專業(yè)技術(shù)人員偏少，打葉復(fù)烤企業(yè)管理水平整體偏低。
歷史包袱沉重，負(fù)重難以前行！必須通過(guò)打葉復(fù)烤企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)解決舊問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展
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;有限責(zé)任公司，“紅塔山”品牌止跌回穩(wěn)，“玉溪”品牌實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；
……
“每一次面對(duì)挫折的時(shí)候，總有一種力量推動(dòng)著紅塔集團(tuán)前行
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高質(zhì)量發(fā)展的既定目標(biāo)堅(jiān)定前行。
二、激活人力資源難在哪里？
眾所周知，我們煙草行業(yè)作為特殊的體制機(jī)制，越是在形勢(shì)嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨的情況下，
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;身處行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大趨勢(shì)下，必須全身心地融入其中，在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)中，不忘初心，砥礪前行，腳踏實(shí)地、扎實(shí)苦干，把卷煙
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的收集力度。
就目前行業(yè)數(shù)據(jù)收集的情況來(lái)看，工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)及卷煙零售戶三方的數(shù)據(jù)收集較為成熟，V6系統(tǒng)里面甚至有完善的零售戶銷售數(shù)據(jù)分析模塊，但卷煙
