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指導(dǎo)。
調(diào)研組對白路鄉(xiāng)當(dāng)前烤煙預(yù)整地、烤煙育苗工作給予了肯定并提出要求：嚴格按計劃分解落實并簽好簽實合同，煙葉站和煙農(nóng)雙方簽訂承諾書，制定出移栽方案
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后的合同面積向育苗業(yè)主下達各村領(lǐng)苗計劃；育苗業(yè)主按計劃開出票據(jù)，將供苗日期、供苗數(shù)量及供苗農(nóng)戶告知村干部和各戶煙農(nóng)；煙農(nóng)憑票據(jù)領(lǐng)取煙苗，當(dāng)場清點
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;提高理墑質(zhì)量，嚴格落實高莖壯苗深栽，控制好移栽周期，確保在5月5日前完成移栽任務(wù)。四要去虛存實，規(guī)范管好合同。正確認識、嚴格落實“嚴控規(guī)模、堅守
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分片包干、責(zé)任到人，針對已簽訂合同面積與煙農(nóng)移栽面積進行核實，準確掌握煙農(nóng)移栽面積的真實情況，做到情況明、底子清，確保種植合同面積與實際移栽面積
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動員煙農(nóng)進行改種，按計劃調(diào)減面積，摸清改種面積情況，保證嚴格按照合同約定面積進行移栽。
四、嚴格規(guī)范，保障物資發(fā)放到位。嚴格按照合同規(guī)范煙苗
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種煙大戶南朝紅：按合同種煙心踏實
家居杜關(guān)鎮(zhèn)的南朝紅近幾年種煙一直保持在100畝左右，年收入維持在40萬元上下，種煙致富使他的生產(chǎn)生活條件改善了不少
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合同制為主線，加強監(jiān)管，嚴格程序，確保合同管理落實到位；要嚴格落實煙苗發(fā)放、物資供應(yīng)、清塘點株、面積核實等工作，堅持政策，
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實施方案》的基礎(chǔ)上，進一步統(tǒng)一師宗縣局（分公司）有關(guān)人員的思想，提高大家對全面推廣使用物資管理信息化軟件系統(tǒng)運行的認識。培訓(xùn)分為物資采購合同管理
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減。做到立足平穩(wěn)發(fā)展的思路不變、堅持既定的技術(shù)措施不變、總體質(zhì)量目標不變、煙葉風(fēng)格特色不變、煙葉生產(chǎn)政策不變。四要把好“四道關(guān)口”。要重點把好合同簽訂、物資發(fā)放、煙苗供應(yīng)、大田移栽四道關(guān)
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干部職工年度績效工資掛鉤考核，嚴格考核獎懲，做到責(zé)任到人、責(zé)任到片、責(zé)任到田。同時，取消互助組簽訂大合同的做法，全省104.2萬份合同全部實行“一戶
