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地區(qū)的強(qiáng)勢(shì)煙草公司，利用被收購(gòu)公司在當(dāng)?shù)氐那篮腿藛T，投放自己的品牌，獲取當(dāng)地市場(chǎng)份額，從而逐漸引導(dǎo)消費(fèi)向全球“驅(qū)動(dòng)品牌”轉(zhuǎn)移，促進(jìn)品牌
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消費(fèi)者轉(zhuǎn)向消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)品牌的風(fēng)險(xiǎn)。采用品牌取代策略一般適用于主品牌A在當(dāng)地市場(chǎng)非常強(qiáng)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)品牌威脅不大的情況，或者適用于低檔煙、非主導(dǎo)品牌之間整合的情況。而現(xiàn)階段更高層次的品牌整合
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的答案！
一、春節(jié)期間各零售商戶銷售情況
今年春節(jié)本地市場(chǎng)較去年相比，表面上看似乎相差無(wú)幾：年初一到年初二除了火車站、汽車站等交通樞紐人流密集的商業(yè)
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品牌以“七匹狼（豪情）”為表代，早已在本地市場(chǎng)的沃土中生根發(fā)芽，“七匹狼”這個(gè)品牌可謂盛傳已久廣為人知，很容易喚醒了人們對(duì)其的親近感
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市場(chǎng)需求盡可能來強(qiáng)化組織貨源?，F(xiàn)實(shí)營(yíng)銷工作中，地市級(jí)煙草公司作為營(yíng)銷主體，仍然受制于各種掣肘。品牌培育的方向和目標(biāo)經(jīng)?！氨黄x”。但即使這樣，營(yíng)銷工作也必須要圍繞
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，也是難點(diǎn)。2014年，陜西各地市級(jí)局（公司）物流中心全部改制為物流分公司，機(jī)構(gòu)重組、流程再造、管理轉(zhuǎn)型，成為各單位
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，資源配置優(yōu)勢(shì)明顯，貨源保障及時(shí)有效。金圣品牌在南昌擁有20多年的歷史沉淀，具備一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，且2016年對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行提升后，在本地市
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取得成功的法寶。黃山品牌應(yīng)加強(qiáng)文化自信，在推進(jìn)品牌文化營(yíng)銷過程中，積極與全國(guó)各地市場(chǎng)消費(fèi)者溝通互動(dòng)，在堅(jiān)定自己的品牌文化內(nèi)核的同時(shí)，勇于吸收其他地域
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性價(jià)比的定位。菲莫國(guó)際在印尼推出的1.5美元平價(jià)BLENDS煙彈，正是針對(duì)當(dāng)地市場(chǎng)特點(diǎn)所做的精準(zhǔn)調(diào)整，直接挑戰(zhàn)中國(guó)煙草的低價(jià)優(yōu)勢(shì)。監(jiān)管適應(yīng)能力在國(guó)際市場(chǎng)尤為關(guān)鍵。歐洲對(duì)加熱不
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，帶動(dòng)Glo在當(dāng)地市占率提升1.5個(gè)百分點(diǎn)。帝國(guó)品牌則推出了其下一代加熱煙草設(shè)備Pulze 3.0，該設(shè)備采用全新設(shè)計(jì)，功能得到改進(jìn)，帶來更簡(jiǎn)潔
