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”的產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新，將輪作作物、多元產(chǎn)品的產(chǎn)品優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為價值優(yōu)勢，為煙農(nóng)帶來新的多元化的致富路徑，用“煙草作為”努力讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民
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的產(chǎn)品，實現(xiàn)其宣傳促銷的目的。2.5 形象展示卷煙現(xiàn)代零售終端的功能比較多元化，但是其主要的功能還是進(jìn)行產(chǎn)品的售賣。不過在卷煙現(xiàn)代零售終端中，由于其外觀條件可以
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，煙草制品隨著科技進(jìn)步，其“質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)”取得大幅提升。研究意義針對我國現(xiàn)行煙草行業(yè)監(jiān)管制度存在的政企合一、價格制定混亂等問題給出有效的解決辦法。為企業(yè)指出多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
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創(chuàng)新研發(fā)。到60年代，聯(lián)合利華通過一系列的創(chuàng)建和收購，使得企業(yè)呈現(xiàn)多元化，為國際化奠定基礎(chǔ)。在眾多收購中，最典型的案例是1970年收購立頓國際
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在脫貧攻堅過程中，煙葉種植發(fā)揮了重要作用；但伴隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展，煙葉種植的比較效益有所降低，在鄉(xiāng)村振興的大背景下，如何讓
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生意的——如果你的價值觀與他們的不一致，這可能會破壞關(guān)系。你是否致力于多元化、公平和包容? 你是在支持有色人種就業(yè)？有沒有朝著可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展?消費者正在購買那些與自己
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全球煙葉市場上的競爭地位，并迅速增強了其在世界范圍內(nèi)調(diào)控?zé)熑~資源的能力?！ ?998年，德孟公司在經(jīng)營戰(zhàn)略上發(fā)生了重大轉(zhuǎn)向，放棄了公司原定的多元化戰(zhàn)略
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。首先，做國際化的品牌離不開國際化的人才，雖然各地的文化、習(xí)慣各地差異很大，但是使命和價值觀是凝聚大家共識的最好方式，并且在多元化的組織中可以碰撞
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;“發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)煙農(nóng)增收”正是他們煙葉生產(chǎn)管理股為群眾辦實事重點項目之一。為充分挖掘利用煙區(qū)豐富的農(nóng)產(chǎn)品品種資源和生態(tài)資源條件優(yōu)勢，石林煙區(qū)試點探索“煙葉+N”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
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商品，還有多元化、個性化的“服務(wù)+體驗”。依托商業(yè)企業(yè)搭建的平臺，工業(yè)企業(yè)合理配置資源，轉(zhuǎn)變品牌培育模式，實現(xiàn)了資源的高效利用
