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一些人性化的關(guān)懷，在控?zé)煷蟓h(huán)境下，配套設(shè)施可以及時(shí)跟上，確保大部分吸煙者的權(quán)益，讓吸煙者感覺到他們的人權(quán)是被尊重的。
希望城市控?zé)煹哪_步
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大眾定制化的營(yíng)銷模式。是以顧客為中心來設(shè)計(jì)的，針對(duì)每一個(gè)顧客的個(gè)性進(jìn)行體驗(yàn)活動(dòng)。顧客在消費(fèi)的全過程都會(huì)體會(huì)到以人為本的思想，感覺到自己被尊重、被體貼。同時(shí)為更好地滿足客戶及
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;必須要注重尊重實(shí)際，一切從實(shí)際情況出發(fā)。特別是作為特殊體制機(jī)制的煙草行業(yè)，各級(jí)各部門乃至每一名干部職工，必須要消除“習(xí)慣了、看慣了、無所謂”等之類的定勢(shì)思維
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，圍繞休養(yǎng)生息所贏得的調(diào)整與喘息，再加上「尊重市場(chǎng)、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則」成為更為廣泛的行動(dòng)自覺，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了基礎(chǔ)和前提。
這樣的主動(dòng)調(diào)整
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工程師帶隊(duì)伍，作為工廠培養(yǎng)高技能人才和復(fù)合型人才的長(zhǎng)效機(jī)制，在全廠形成尊重技能人才、認(rèn)同技能人才、爭(zhēng)當(dāng)技能人才的主流價(jià)值觀念，讓勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最崇高、勞動(dòng)最偉大
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，只要能多賣、不管賣多賣少都是好事情。
換一個(gè)角度來看，二類煙因此沒有經(jīng)歷主觀的用力過猛。
尊重市場(chǎng)、遵循規(guī)律＋無為而治、無欲則剛，
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市場(chǎng)化取向改革過于簡(jiǎn)單化和形式化，要么不負(fù)責(zé)任地要什么給什么、要多少給多少，要么習(xí)慣性地穿新鞋走老路。所謂的尊重市場(chǎng)不過是喊口號(hào)，嘴上說一套，
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，最好的相處方式是尊重其生存的客觀規(guī)律，采取創(chuàng)新方式，對(duì)其進(jìn)行改善和轉(zhuǎn)變，由一定的量變逐漸走向質(zhì)變，到了一定的程度，固有
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客戶分檔標(biāo)準(zhǔn)對(duì)零售客戶進(jìn)行測(cè)評(píng)，合理將貨源分配到零售客戶，尊重其自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。四是精密銷售指導(dǎo)。在細(xì)支煙培育上，對(duì)城區(qū)“常常做，不怕千萬事”的客戶
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，廣泛吸納消費(fèi)者、零售客戶的意見和智慧，并將其融于產(chǎn)品設(shè)計(jì)之中，充分尊重市場(chǎng)的需求。“好與不好”、“值與不值”并非品牌吹得天花亂墜，而是消費(fèi)者
