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，采取“常態(tài)化掃場+隨機抽查+郵管聯(lián)合檢查”相結(jié)合的方式，實現(xiàn)對轄區(qū)物流網(wǎng)點、分揀中心、快遞驛站的動態(tài)覆蓋。打擊鏈：全域作戰(zhàn)，實現(xiàn)“查
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監(jiān)督小組，對客戶服務(wù)過程進行不定期抽查與評估，并依據(jù)反饋結(jié)果持續(xù)優(yōu)化服務(wù)策略與流程，形成“評價—反饋—改進”良性閉環(huán)。圖為管理人員開展?jié)M意度實地回訪通過系統(tǒng)推進
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出成效。強化跟蹤督辦，確保調(diào)動全員參與的積極性。主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導帶領(lǐng)中層干部對煙葉收購現(xiàn)場管理工作進行隨機抽查并現(xiàn)場打分，并將檢查結(jié)果納入績效考核，進一步
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能耗數(shù)據(jù)，巡查、抽查、專檢相結(jié)合的監(jiān)督體系，讓節(jié)能降耗成為全員自覺行動。如今，綠色理念已滲透到生產(chǎn)的每一個細節(jié)：設(shè)備開關(guān)機嚴格遵循能耗最優(yōu)
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抽查，凡是在相關(guān)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了非煙雜物，將處罰上一個環(huán)節(jié)的責任人，通過層級嚴考核，確保抓實非煙物質(zhì)管控。加大巡檢力度，全力加強收購現(xiàn)場
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點在醒目位置公示預約交煙安排表、每日煙農(nóng)交售數(shù)據(jù)和省、市、縣三級舉報電話，主動接受社會和煙農(nóng)監(jiān)督，并組建了巡回檢查組，不定期抽查各站點，確保統(tǒng)一標準
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服務(wù)評價卡》，在一線人員完成服務(wù)并反饋后，督察考評人員上門對服務(wù)情況進行跟蹤走訪抽查，由客戶對服務(wù)事項從服務(wù)提供的及時性、服務(wù)態(tài)度、行為舉止的規(guī)范性、服務(wù)質(zhì)量
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與入庫時間，加強定期檢查與梅雨季抽查，確保萬無一失。
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零售戶開展定期走訪與隨機抽查，仔細核對煙草專賣零售許可證是否規(guī)范擺放、是否設(shè)置相關(guān)禁止銷售標志、進貨渠道是否合規(guī)等；積極聯(lián)合公安、市場監(jiān)管、郵政、交通等部門，
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煙工具”，深化APCD工作法與信用監(jiān)管融合，對學校周邊、娛樂場所等高風險區(qū)域?qū)嵤半p隨機”抽查，市場凈化率同比提升23%。超常機制賦能，凝聚
