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，大力推行崗位責(zé)任制、首問負責(zé)制、承諾服務(wù)制和限時辦結(jié)制，牢固樹立爭先意識，要求員工不管在什么崗位，做什么工作，都要搶時間、搶進度
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了2011年在廠6S精益管理推行辦的正確指導(dǎo)下，通過車間全體員工的共同努力，在全面推進6S精益管理工作中取得了可喜的成績，改善了工作環(huán)境，規(guī)范
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相對人滿意為標(biāo)準(zhǔn)開展窗口服務(wù)。
服務(wù)事項“零積壓”，通過推行“一站式”集中服務(wù)和限時承諾服務(wù)，對行政相對人的業(yè)務(wù)咨詢、投訴舉報、辦理登記等項目做出限時辦結(jié)服務(wù)承諾
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技術(shù)進步，構(gòu)建節(jié)約型的生產(chǎn)方式和能源消耗方式；要提高能源利用效率和減少污染，大力推行節(jié)約辦公、清潔生產(chǎn)。
安徽省局（公司）強調(diào)
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線，以精準(zhǔn)營銷為途徑，大力推行精細化管理，搶抓“雙節(jié)”市場銷售機遇，科學(xué)合理調(diào)整市場投放策略，提高訪銷配送質(zhì)量，卷煙銷售工作
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煙草在線高郵消息 值此年終歲尾，為確保在廉政的基礎(chǔ)上得以使權(quán)力的正確行使，近日，江蘇高郵市局專賣監(jiān)督管理科立即出臺“四緊抓”，全面推行
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卷煙流入和流出通道；五是及時總結(jié)推廣好的經(jīng)驗和做法。進一步全面推行錯時檢查及交叉檢查等工作制度，不斷加強市場監(jiān)管的有效性和針對性，提升專賣管理工作水平。
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作了體系運行報告。并對下步工作提出以下幾點要求：一是加強重視，堅定不移地推行十大管理體系建設(shè)，用信息化建設(shè)提升企業(yè)管理；二是加強體系文件管理
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的戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)煙葉基地，堅持將惠農(nóng)助農(nóng)作為基本出發(fā)點，推行普惠制和適度規(guī)模原則，加大力度推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展，不僅對煙區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和煙農(nóng)持續(xù)穩(wěn)定
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;廈門市煙草公司推行的掃碼進存銷系統(tǒng)受到廣泛關(guān)注與贊揚。這些數(shù)據(jù)為廈門市公司從零售終端環(huán)節(jié)及時掌握真實的卷煙銷售動態(tài)，制訂和調(diào)整營銷方式，提供了可靠的依據(jù)。同時，
