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;全面推行專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散煙收購(gòu)模式，緊緊圍繞“加強(qiáng)管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、控制總量、提升質(zhì)量”的工作要求，精心組織，周密部署，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍職能
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遼公司推行精益管理，在我們身邊節(jié)能減排的具體工作就是做好細(xì)節(jié)工作，車(chē)間的生產(chǎn)環(huán)境恒溫恒濕，大家在這樣的環(huán)境中工作非常的舒適幸福，不要小瞧
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從紅遼公司推行精益管理開(kāi)始，濾嘴車(chē)間全體員工都能從自身崗位做起，通過(guò)不斷地改善提高，踐行著精益之路。車(chē)間發(fā)射機(jī)組的八名員工達(dá)成了這樣的一種默契
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機(jī)械，加快發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社，繼續(xù)推行煙田保險(xiǎn)工作；抓品牌建設(shè)，著力打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的三門(mén)峽個(gè)性化煙葉品牌，積極宣傳、努力維護(hù)品牌。
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還要利用多種途徑開(kāi)展教育，張貼明顯的禁煙標(biāo)志標(biāo)示，并向煙民戒煙提供可及的戒煙服務(wù)，或把戒煙藥物納入醫(yī)療保險(xiǎn)。在大力推行公共場(chǎng)所禁煙的同時(shí)，還要
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給每個(gè)種煙煙農(nóng)；同時(shí)，對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行育苗、移栽、病蟲(chóng)害防治、大田管理、成熟采收、烘烤等技術(shù)培訓(xùn)6次以上。
四是規(guī)范收購(gòu)抓誠(chéng)信。流動(dòng)式定級(jí)是在原有的上戶(hù)預(yù)檢基礎(chǔ)上推行的一種
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合作社原有專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)的基礎(chǔ)上，安排烘烤專(zhuān)家、農(nóng)藝師現(xiàn)場(chǎng)傳經(jīng)授寶，培育烘烤示范戶(hù)，全面推行專(zhuān)業(yè)化烘烤服務(wù)，降低煙農(nóng)人工成本，提升
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對(duì)象，量化工作指標(biāo)和任務(wù)要求。二是實(shí)行工作任務(wù)分開(kāi)制。全面推行工作日志公示和考勤制度，把每個(gè)烘烤專(zhuān)職人員的下鄉(xiāng)記錄和服務(wù)情況張貼公示，強(qiáng)化群眾監(jiān)督。三是強(qiáng)化三方
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上部葉開(kāi)片較好；山地?zé)煵扇∧は滦∶缫圃?#xff0c;抗旱效果顯著，長(zhǎng)勢(shì)喜人；前衛(wèi)特色煙葉基地單元推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，GAP管理實(shí)施到位，
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等級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)總檢，收購(gòu)站設(shè)煙葉等級(jí)質(zhì)量主檢，推行“主檢對(duì)總檢、總檢對(duì)總監(jiān)、總監(jiān)對(duì)市局（公司）負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理責(zé)任制?！? 三是加強(qiáng)煙葉保管。由煙
