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管理監(jiān)督工作制度及工作流程,促進(jìn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化。
二是努力提高業(yè)務(wù)技能。繼續(xù)認(rèn)真加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),學(xué)精吃透行業(yè)內(nèi)管工作的流程和要求,
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試點(diǎn)實(shí)施煙葉精益管理,在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上全面推廣。三是梳理煙葉生產(chǎn)主要流程,通過流程優(yōu)化、重組、合并等方法解決當(dāng)前煙葉生產(chǎn)中存在的突出問題。四是通過項(xiàng)目開展,形成
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不觸碰卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)的“高壓線”,嚴(yán)格規(guī)范自身經(jīng)營(yíng)行為,杜絕類似違規(guī)經(jīng)營(yíng)情況的發(fā)生。
二是規(guī)范客戶訂貨流程管理。進(jìn)一步加強(qiáng)客戶訂貨流程管理和監(jiān)控,嚴(yán)格規(guī)范客戶
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的工藝流程、工藝布局以及設(shè)備選型進(jìn)行了分項(xiàng)討論。
會(huì)議明確,該廠易地技改項(xiàng)目中烤煙型卷煙制絲線按“一頭一身一尾”設(shè)置葉片處理,葉絲加工及煙絲摻配加香處理設(shè)置工藝流程、混合型
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,分析了行業(yè)供應(yīng)鏈物流建設(shè),介紹了卷煙托盤聯(lián)運(yùn)和供應(yīng)商管理庫(kù)存的流程和方法;在物流資源整合方面,講解了行業(yè)在原料、輔料和卷煙成品物流資源整合,
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二是加大宣傳力度。積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市局相關(guān)會(huì)議精神,充分利用辦公平臺(tái)、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等刊登辦事公開民主管理的各項(xiàng)辦法和辦事流程,營(yíng)造了濃厚的民主氛圍。
三是責(zé)任
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現(xiàn)階段煙草行業(yè)的重要意義進(jìn)行了充分的講解;其次,具體對(duì)崇左市卷煙零售戶互助合作小組成員違約處理流程、解除處罰處理流程、章程、公約、承諾書、懲戒辦法等進(jìn)行了詳細(xì)講解
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煙草在線新干消息 為有效解決新入網(wǎng)客戶在訂貨流程、銷售技巧方面經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)狀,江西新干縣煙草分公司以“上門服務(wù)”的形式,對(duì)轄區(qū)內(nèi)新入網(wǎng)零售客戶進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
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配送中心主要負(fù)責(zé)人簽審;
二是恪守貨款結(jié)算流程,做到日清日結(jié)。送貨人員對(duì)每日收取的現(xiàn)金,必須嚴(yán)格按照卷煙貨款結(jié)算工作流程執(zhí)行,及時(shí)存入公司
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了數(shù)據(jù)全方位采集、運(yùn)行全過程監(jiān)控、流程全過程控制、分析全輔助支持等作用。會(huì)議要求,要緊扣“服務(wù)、效率、成本”主題,不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,豐富管理手段,