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行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值,進(jìn)行縱向、橫向的比較,深入查找和分析自身存在的差距與不足,進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有管理制度和挖掘內(nèi)部潛力,達(dá)到節(jié)支增效、提高競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效
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進(jìn)一步完善煙葉收購(gòu)、資金管理、產(chǎn)投兌現(xiàn)等管理制度,強(qiáng)化監(jiān)督管理措施,理順內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、制度化和程序化。三是要加強(qiáng)對(duì)基層煙站資金使用
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煙葉烘烤質(zhì)量,減少環(huán)境污染。此外,楚雄州公司根據(jù)運(yùn)煤距離的遠(yuǎn)近,按照相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)型煤運(yùn)輸進(jìn)行補(bǔ)貼承擔(dān),真正解決了烤煤運(yùn)
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等工作,提高煙苗成活率,為完成今年的煙葉收購(gòu)任務(wù)打好基礎(chǔ)。
三是抓煙苗,控穩(wěn)得當(dāng)。要嚴(yán)格執(zhí)行煙葉種植合同管理制度,按照簽訂的合同種植面積供應(yīng)
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基層煙葉收購(gòu)站煙葉收購(gòu)流程,建立健全基層煙葉收購(gòu)站管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提高服務(wù)煙農(nóng)意識(shí),進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展
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宣傳、精心組織,全縣九個(gè)合作社嚴(yán)格按照《合作社法》相關(guān)規(guī)定,依法依規(guī)召開(kāi)設(shè)立大會(huì),制定完善合作社內(nèi)部管理制度,積極進(jìn)行工商登記注冊(cè),
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的看法,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)匯報(bào)解決,進(jìn)一步提高廣大農(nóng)戶種煙的積極性。
三是履行好“兩卡一本一臺(tái)帳”管理制度。圍繞“四群”教育開(kāi)展,在接下來(lái)
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;搶抓住國(guó)家局開(kāi)展土地整理工作的機(jī)遇,提高煙田綜合生產(chǎn)能力。二要講究科學(xué)、注重結(jié)合。要科學(xué)分類整理、制定管理制度、明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、注重四個(gè)結(jié)合、攻克工作難點(diǎn)。三要爭(zhēng)取支持、務(wù)求實(shí)效。要緊緊
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,在工作上,以嚴(yán)格規(guī)范的管理制度取代籠統(tǒng)模糊的一般要求,確保問(wèn)題解決的時(shí)效和質(zhì)量。
四是在推行班組6S、TnPM及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理過(guò)程中,注重細(xì)節(jié)
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:一要加強(qiáng)組織和管理。要逐步完善合作社相關(guān)管理制度,嚴(yán)格考核,確保合作社各項(xiàng)工作開(kāi)展有章可循,并逐步走向規(guī)范。二要加強(qiáng)宣傳。充分利用電視、報(bào)刊等媒體進(jìn)行