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，劃分安全責(zé)任，強(qiáng)化督查督辦，以剛性約束保證安全工作落實(shí)，確保問題整改不留死角。強(qiáng)化現(xiàn)場管理。聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)鍵領(lǐng)域，圍繞車間各部位、各環(huán)節(jié)、各
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;隨時跟進(jìn)、及時總結(jié)，推動整改落實(shí)取得實(shí)效。三是緊盯服務(wù)載體，常態(tài)長效。聚焦客戶、消費(fèi)者和基層員工的急難愁盼問題，在各類問題整改落實(shí)上持續(xù)發(fā)力，
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，力爭查處更多大案要案。扎緊卷煙市場監(jiān)管籬笆。聚焦本地市場，堅持“靶向發(fā)力”，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)場所和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查，打好卷煙市場監(jiān)管“攻堅戰(zhàn)
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性，持續(xù)推進(jìn)重大事故隱患專項排查整治行動和冬春火災(zāi)防控集中攻堅行動，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)場所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)阻斷風(fēng)險隱患致災(zāi)的渠道，高度重視物流
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企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。突出督查考核，激活“先鋒隊”。對工作執(zhí)行過程全面跟蹤督查，注重過程考核與結(jié)果考核并重，引導(dǎo)員工主動向考核對標(biāo)看齊。聚焦質(zhì)量改進(jìn)、效率提升
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;讓參訓(xùn)人員全方位、全流程對合同管理有了宏觀認(rèn)識。二是以案為鑒防風(fēng)險。結(jié)合工作實(shí)際從常見的合同類型、風(fēng)險因素、履約管控出發(fā)，聚焦合同管理中出現(xiàn)的共性問題和典型案例，以案釋法
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目的，并運(yùn)用到下一年度合同管理工作中。二是以案為鑒防風(fēng)險。結(jié)合工作實(shí)際從常見的合同類型、風(fēng)險因素、履約管控出發(fā)，聚焦合同履約過程中出現(xiàn)的共性問題和典型案例，
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黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合；統(tǒng)籌抓好歲末年初各項工作，高質(zhì)量完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，聚焦短板弱項，對標(biāo)對表謀劃明年工作，為明年各項工作打下
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繼續(xù)保持優(yōu)良工作作風(fēng)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，圍繞“守正創(chuàng)新上水平 聚焦關(guān)鍵再突破”工作主題，著力建設(shè)學(xué)習(xí)成長型、執(zhí)行高效型、安全和諧型、創(chuàng)新驅(qū)動型的一流班組
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技術(shù)規(guī)程等內(nèi)容，聚焦命題形式、競賽內(nèi)容、參賽成果及組織形式等重點(diǎn)問題，開展充分討論，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新大賽的思想統(tǒng)一到依規(guī)組織、質(zhì)效并重、嚴(yán)防風(fēng)險的維度上來。二是梳理
