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。近年來(lái)，牟定縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）以“市場(chǎng)、質(zhì)量、綠色、生態(tài)、安全”為主線(xiàn)，以“轉(zhuǎn)型升級(jí)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置”為抓手，積極向煙農(nóng)
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基層黨建工作整體水平。緊盯制度之“剛”打造“標(biāo)準(zhǔn)化”“我們一以貫之花大力氣、費(fèi)大心思，在組織設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、經(jīng)費(fèi)保障、活動(dòng)場(chǎng)所四個(gè)方面，建立標(biāo)準(zhǔn)，完善配置
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;我們拆除所有平庫(kù)區(qū)貨架，改為密集式存儲(chǔ)，配置智能補(bǔ)貨小車(chē)，通過(guò)信息系統(tǒng)有序調(diào)度、引導(dǎo)作業(yè)，加強(qiáng)卷煙存儲(chǔ)的信息化 、智能化，存儲(chǔ)量由
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貸款8464萬(wàn)，極大紓解了煙農(nóng)購(gòu)買(mǎi)農(nóng)資的資金困難。如何保春耕保備耕，是農(nóng)行郴州分行服務(wù)“三農(nóng)”的“重頭戲”。該行著眼于“早”謀劃，優(yōu)先配置信貸資源
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）物流部門(mén)均為機(jī)關(guān)職能部門(mén)，卷煙配送大多以市、縣兩級(jí)行政區(qū)為單位進(jìn)行。分揀自動(dòng)化程度低、勞動(dòng)強(qiáng)度大，資源配置粗放、管理分散、效率低下、成本高企等問(wèn)題突出
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），用地約400畝。其中什邡卷煙廠(chǎng)易地技改項(xiàng)目總投資額約16.5億元，主要建設(shè)年產(chǎn)卷煙60萬(wàn)箱生產(chǎn)線(xiàn)；配置2條4000千克/小時(shí)制葉絲生產(chǎn)線(xiàn)和1條
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測(cè)試，印制了《漂浮育苗精準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，將育苗過(guò)程優(yōu)化為9個(gè)工序21個(gè)工位，將人機(jī)配置、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)時(shí)限、作業(yè)工效、作業(yè)規(guī)模等寫(xiě)入作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，提升
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工廠(chǎng)提供對(duì)應(yīng)雪茄的情況。定制雪茄要求雪茄工廠(chǎng)按照自己的喜好配置煙葉后，定制屬于自己的雪茄。這種定制并不是在雪茄盒子上印上自己的名字，而是整個(gè)雪茄都按照自己的口味調(diào)制
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，提前備好煙種、育苗肥、育苗基質(zhì)等生產(chǎn)物資。同時(shí)，要求各煙葉產(chǎn)區(qū)做好育苗物資接收和存放工作，按照種植布局，優(yōu)化育苗資源配置，
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“以煙農(nóng)合作社為主體的服務(wù)托管模式”。該模式是諸城市煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）為強(qiáng)化煙區(qū)機(jī)械化配置、提升煙葉生產(chǎn)效率而采取的一種新型煙葉生產(chǎn)服務(wù)模式。在煙田機(jī)耕、起壟、移栽、植保
