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，車間制絲線加香精度、成品一次合格率均得到提升，完成并超過(guò)了課題設(shè)定目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)連續(xù)多年開(kāi)展精益管理課題和QC活動(dòng)，完成
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，建立科研項(xiàng)目、技術(shù)專利、項(xiàng)目（課題）、QC小改小革等多個(gè)層級(jí)的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，首件國(guó)際專利申請(qǐng)?jiān)谟?guó)得到受理并公開(kāi)……
得益于“會(huì)當(dāng)凌絕頂
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;引導(dǎo)員工在工作中尋找發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)。二是文化宣貫。充分利用門戶網(wǎng)站、宣傳欄、精益培訓(xùn)等形式，將管理理念、精益思維等內(nèi)容宣貫到每位員工。三是平臺(tái)搭建。成立QC小組，促進(jìn)小組
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、一卡式改善、QC小組活動(dòng)、科技創(chuàng)新”等平臺(tái)，鼓勵(lì)客戶經(jīng)理結(jié)合崗位實(shí)際，在市場(chǎng)信息采集、客戶服務(wù)、終端建設(shè)、品牌培育等工作方面開(kāi)展大膽創(chuàng)新，不斷優(yōu)化
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QC小組，實(shí)施難點(diǎn)攻關(guān)，為實(shí)施更加精準(zhǔn)的貨源投放調(diào)控尋找依據(jù)。進(jìn)一步完善客戶群組劃分，把握好不同客戶群組之間的共性特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn)，將“銷量單價(jià)
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，他在卷包、物流維修這條“枯燥”道路上，書寫精彩的人生。他把多年筆記拿出來(lái)與班組分享，手把手教，逐臺(tái)設(shè)備講解，帶領(lǐng)“超越”QC小組
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：QC精益課題、職業(yè)技能比賽、工會(huì)活動(dòng)）利用這些信息幫助青年員工樹(shù)立起集體榮譽(yù)感和自豪感，提升企業(yè)忠誠(chéng)度，提升煙草人自豪感，更好的協(xié)調(diào)個(gè)人發(fā)展
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領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了5個(gè)精益管理課題攻關(guān)，《解決臥式機(jī)軟延安卷煙散垛問(wèn)題》等3個(gè)QC成果，提升分揀效率20%，節(jié)約分揀、儲(chǔ)配、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)時(shí)間2.6小時(shí)，折算
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重大專項(xiàng)；積極開(kāi)展QC精益管理，提升煙站創(chuàng)新管理水平。同時(shí)開(kāi)展利用條幅、手冊(cè)、集中與走訪宣講等方式，增加煙農(nóng)對(duì)措施積極方面的信任與接受，減少措施
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;在改善活動(dòng)的選擇上，要以“QC小組活動(dòng)、六西格瑪項(xiàng)目、一卡式改善”等活動(dòng)為載體，嚴(yán)格按照PDCA的原則，全面進(jìn)行價(jià)值流分析，充分應(yīng)用分析方法
