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成消費(fèi)者社交娛樂生活的空間。同時(shí)應(yīng)積極向O2O全渠道模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，完善供應(yīng)鏈和數(shù)字化系統(tǒng)，加速線上線下的融合。傳統(tǒng)商超并非沒有自救探索。為試水新零售，永輝推出
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，基本建立起人防部署到位、物防設(shè)施完善、技防手段先進(jìn)、應(yīng)急處置高效，集管理、防范、控制于一體的智能安全保障系統(tǒng)，在助力昆煙“提質(zhì)增效”的同時(shí)，更為
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有待觀察。同時(shí)，行業(yè)企業(yè)理解國內(nèi)政策處于摸石頭過河的階段，需要不停地調(diào)整和完善，而國家監(jiān)管部門也應(yīng)聽取各方的意見和建議，才能更好地服務(wù)于
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、穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)和完善的出口體系，以及大量技術(shù)熟練的種植者。誠然，生產(chǎn)水平有時(shí)與市場(chǎng)脫節(jié)，但這有多種原因，并非所有原因都在行業(yè)的控制范圍內(nèi)。而且
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局（公司）以攻克具有全局性影響、帶動(dòng)性強(qiáng)的關(guān)鍵核心技術(shù)為目標(biāo)，完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，提升科技創(chuàng)新研發(fā)能力，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域科技攻關(guān)，
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的曙光。成功的嘗試給了莫才文更足的干勁。2018年，他不斷挖掘、學(xué)習(xí)種植技術(shù)，不停摸索、完善生產(chǎn)技術(shù)，把烤煙地?cái)U(kuò)增到40畝。那一年，他全年交售煙葉
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前言當(dāng)前，疫情等不確定性因素使企業(yè)發(fā)展面臨多重壓力，暢通供應(yīng)鏈、完善產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，是落實(shí)黨中央、國務(wù)院、省委、省政府部署要求
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，到周邊環(huán)境開始觀察。后來發(fā)現(xiàn)小區(qū)剛建好，生活基礎(chǔ)設(shè)施并不完善，小學(xué)離小區(qū)很遠(yuǎn)，大多小區(qū)居民都是南山的工人，上下班的時(shí)間與孩子上學(xué)放學(xué)
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職工進(jìn)修學(xué)院專家團(tuán)隊(duì)提前到恩施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估比武工作，與承辦方一起明確比武要求、確定比武框架、完善比武細(xì)節(jié)，嚴(yán)密布置疫情防控工作等事項(xiàng)，為比武如期舉辦奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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，從工業(yè)企業(yè)到商業(yè)企業(yè)，貫穿于煙草物流每個(gè)重要環(huán)節(jié)，智慧物流建設(shè)不斷完善、持續(xù)推進(jìn)——在倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)，云南中煙基于自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)打造智能化倉庫，
