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，所以說(shuō)在我國(guó)控?zé)熑蝿?wù)重，壓力大?？?zé)煵恢辉跓o(wú)煙日，控?zé)熓且豁?xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，這不僅是政府的責(zé)任，也需要全體公民的共同參與。我
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舉了“工作狀態(tài)不好、工作作風(fēng)不實(shí)、進(jìn)取精神不足”等全系統(tǒng)需要聚焦的10大作風(fēng)問(wèn)題，要堅(jiān)持“五個(gè)不放松”，即自我批評(píng)與相互批評(píng)不放松、整改落實(shí)與建章立制不放松、轉(zhuǎn)變作風(fēng)與提升形象
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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)辦公室編制只有2人，需要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)等多方面的工作，往往一人身兼數(shù)崗，崗位分工和工作職責(zé)難以較好地落實(shí)到位。
二是部分項(xiàng)目
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戶，經(jīng)營(yíng)著一家不足15平米的小超市，妻子在醫(yī)院工作，只有下班放假才能幫到他，平日店里只是他一個(gè)人忙活，需要進(jìn)貨了，
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別人發(fā)火；與零售戶交流時(shí)語(yǔ)氣或者語(yǔ)句稍不合適滿意，也就容易發(fā)怒，甚至暴跳如雷；或者購(gòu)物時(shí)零售戶稍有懈怠也會(huì)引來(lái)一片責(zé)罵等等。上述種種情形都需要
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縣局（公司）依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，有針對(duì)性地分析訂單滿足率，確定需要組織的貨源，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率不斷提高。2014年上半年，最直接的變化體現(xiàn)在工商
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，使我對(duì)以后的生意更加充滿了希望，當(dāng)然更需要我們自己的一份堅(jiān)持，對(duì)顧客的誠(chéng)信，創(chuàng)新善變的經(jīng)營(yíng)之道，才能路更寬，生活更加美好
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。如果真的需要解解渴，自己掏錢(qián)就是了，何必為了一瓶飲料沾客戶的光，領(lǐng)客戶的情，要知道，我們是執(zhí)法者，廉潔自律很重
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和服務(wù)質(zhì)量都有了質(zhì)的飛越，我們卷煙零售戶也迎來(lái)了發(fā)展的“春天”。
上世紀(jì)90年代之前，那時(shí)候煙草公司坐地經(jīng)商，零售客戶需要上門(mén)進(jìn)煙。零售戶們經(jīng)常是一大早
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；調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能當(dāng)即解決的當(dāng)即解決，需要研究商議的，擇其要點(diǎn)，攻關(guān)解決。
而部門(mén)廉政建設(shè)，就是擇要攻關(guān)的案例
