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指標(biāo)，講卷煙銷售任務(wù)、市場(chǎng)檢查任務(wù)、打假破網(wǎng)任務(wù)，這些都毫無(wú)非議，但在基層專賣隊(duì)伍教育培訓(xùn)上仍需重視起來(lái)。
2、教育經(jīng)費(fèi)、設(shè)備投入不夠。
員工的教育培訓(xùn)
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這兒還有軟中華？那也給我來(lái)2包吧?！逼鋵?shí)我將軟中華就擺放在硬中華右邊，那第二個(gè)小青年估計(jì)是礙于面子，假裝原先不知道。呵呵，一瞬間，
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？最后我們決定每人打2萬(wàn)貨款過(guò)去。
過(guò)了幾天湖北作坊把月餅發(fā)過(guò)來(lái)了，我打開(kāi)箱子，把發(fā)回來(lái)的月餅掰開(kāi)一看，五仁月餅里面也沒(méi)有花生米
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;原因就是想到自己店里原有卷煙品種有限，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2013年2月初，正值零售進(jìn)入疲軟期，我花3萬(wàn)錢將超市內(nèi)部重新粉刷一新，增加了煙柜
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了。
（2）打造誠(chéng)信名片。
陶根寶特別注重誠(chéng)信服務(wù)。他始終堅(jiān)持“顧客利益至上”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)把一切商品質(zhì)量關(guān)，進(jìn)購(gòu)商品時(shí)要反復(fù)仔細(xì)檢查
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的發(fā)放，絕不能把空白標(biāo)價(jià)卡發(fā)給零售戶。
2、做好明碼標(biāo)價(jià)工作的宣傳。攻城為下，攻心為上，做價(jià)格管理亦是如此，咱們客戶經(jīng)理要做好宣傳
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0.5元，牛奶一箱漲了5元、大肉漲了2元、一箱方便面漲了3元……我們作為提價(jià)的直接體會(huì)者，我們零售戶每天都面對(duì)銷售壓力，代理商不斷變換著批發(fā)價(jià)和零售價(jià)
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（精品）”、“白沙（精品二代）”；“云煙”和“黃金葉”分別占據(jù)著2個(gè)席位，即“云煙（硬紫）
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，又要充分發(fā)揮基層專賣管理的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
2.處理好監(jiān)管與服務(wù)的關(guān)系。管理與服務(wù)是行政機(jī)關(guān)的職能。管理是剛性的，服務(wù)是柔性的。當(dāng)前，行政機(jī)關(guān)正由
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公園一般，成為當(dāng)?shù)厥终T人的旅游勝景之地。1998年9月份森林公園掛牌后，經(jīng)過(guò)多方宣傳，當(dāng)年游客就突破2萬(wàn)人。
在公園開(kāi)發(fā)初期，汪節(jié)根敏銳地
