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的員工，縣局完善了“兩級三維”考核體系，進(jìn)一步優(yōu)化了薪資分配方案，努力為員工創(chuàng)造平等的晉升機(jī)會，打造公平的發(fā)展平臺。在具體做法上有三點：
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而不斷完善，將監(jiān)管的方式建立在對市場信息充分分析運用的基礎(chǔ)上，把握市場關(guān)鍵要素。要通過信息化體系建設(shè)，實現(xiàn)目標(biāo)與過程的雙重控制，將信息收集與應(yīng)用
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派人要精準(zhǔn)、脫貧成效要精準(zhǔn)”的六個精準(zhǔn)扶貧要求，與村委會完善了一戶一冊一卡。
在扶貧的路上，他與村干部忍著饑餓深入群眾，摸清村情，規(guī)劃
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;成立了煙農(nóng)翻犁互助小組，在宣傳挖掘機(jī)深翻曬垡優(yōu)勢的同時，為煙農(nóng)提供租用渠道信息。今后將繼續(xù)完善組織模式，盤活農(nóng)村閑置大型機(jī)械，為租賃雙方提供一定
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。推動人才隊伍梯次化布局，穩(wěn)定技術(shù)人才隊伍。加強(qiáng)人才發(fā)掘、儲備、引導(dǎo)和培養(yǎng)工作，拓寬成長成才通道。完善師帶徒管理制度，提高技術(shù)人才培養(yǎng)效率。堅持“動態(tài)管理
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保養(yǎng)，源自于對春供送貨流程的完善優(yōu)化。
預(yù)訂單：心中有數(shù)打硬仗
早在元旦之前，得益于全體營銷人員準(zhǔn)確而有效地預(yù)訂單采集工作的努力，大家
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的創(chuàng)新意識，逐漸激發(fā)起職工的創(chuàng)新工作熱情，全員改善、全員創(chuàng)新在文山復(fù)烤廠方興未艾。
精益改進(jìn)，功在不舍。文山復(fù)烤廠將持續(xù)完善管理平臺、暢通建言渠道
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，進(jìn)一步發(fā)展“以煙為主，多種經(jīng)營”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，幫助煙農(nóng)增收致富；要創(chuàng)新和完善煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系，提升煙葉內(nèi)在品質(zhì)
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市場的基礎(chǔ)仍然較為薄弱的情況下，多渠道、多層次的對話，對于全方位促進(jìn)地產(chǎn)煙發(fā)展有重要意義。
——工商對話方面，不斷完善工商互動交流機(jī)制，
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，要改革創(chuàng)新，更重要的還必須牢牢把握，在“新常態(tài)”中尋找新動力，通過改革創(chuàng)新發(fā)展思路、通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化品牌性能，不斷完善
