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大力推行工作流程的標準化，遵守服務(wù)承諾，建設(shè)快速反應(yīng)的服務(wù)團隊，努力為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)先服務(wù)。
較之于煙草商業(yè)企業(yè)，雖然大都已制定了相應(yīng)的制度
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生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的疑難問題、車間反饋信息和自主改善進行技術(shù)攻關(guān)活動，更為專業(yè)化，更有針對性的解決車間疑難雜癥。技術(shù)攻關(guān)先后完成了真空回潮機冷卻水箱改造，制定
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，不僅要摸清黨員干部在思想、工作、方面的現(xiàn)狀、情況，同時，還要熟悉各部門崗位流程，掌握第一手的工作資料，為制定和完善工作措施提供
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部門對應(yīng)該項職責。或者說沒有為各單位、各部門建立相應(yīng)的責任清單，這要么是責任制考核制度制定者對職責的分解不到位所致，要么是對各單位、各部門尤其是一些職責未清的工作把握不準導(dǎo)致
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，缺乏溝通。采購管理政策由地市級單位自行制定，其依據(jù)為企業(yè)自身的采購需求和采購環(huán)境條件，與其他單位基本沒有橫向的聯(lián)系，不了解其他單位的采購狀況和需求。各單位
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他們手把手地教，毫無保留、傾心相助。
全體民警的積極性和主觀能動性也被極大調(diào)動，在“6S”模式的引導(dǎo)和啟發(fā)下，他們結(jié)合實際，制定
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關(guān)于在全國煙草行業(yè)開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動的意見》及《優(yōu)秀煙葉工作站評價標準》，成立創(chuàng)建組織，制定創(chuàng)建方案，營造創(chuàng)建氛圍，完善硬件設(shè)施
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產(chǎn)與設(shè)備自主維修方面都取得了顯著的提升，實現(xiàn)了自主管理，一線員工已經(jīng)完全掌握了駕馭先進生產(chǎn)設(shè)備的技能，在保障生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行的同時制定了預(yù)防性的維修計劃
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，不能正確理解和制定符合電子證據(jù)的規(guī)則、原則，電子證據(jù)的可采性、證明力、關(guān)聯(lián)性及其審查判斷等方面的研究也難以做到有的放矢。
最高人民法院于2015年2月4日發(fā)布了《關(guān)于適用
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制定了個性化的戒斷方案。
周劍平說，“個體戒煙的成功與否，是與家人以及社會的共同努力息息相關(guān)”。在未來，周劍平謀劃，結(jié)合本職工作主動參與到
