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生態(tài)條件好、連片規(guī)模大、排灌方便、病蟲害發(fā)生率低、便與機(jī)械操作的區(qū)域轉(zhuǎn)移，以土地流轉(zhuǎn)、撂荒復(fù)墾等方式集中優(yōu)質(zhì)土地資源，落實(shí)基本煙田永久保護(hù)制度，實(shí)行煙葉連片種植
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等帶來的影響，他們系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程變化點(diǎn)，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)制度，編制相關(guān)指導(dǎo)手冊(cè)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)2000余人次，以精益化管理保障高質(zhì)量項(xiàng)目
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買得放心，更能賣得安心?！闭\信是不變的原則，守法是不變的底線。自誠信等級(jí)管理制度運(yùn)用以來，董占波用他的“小課堂”向客戶傳遞了訂貨、管理、銷售的各類規(guī)范經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)
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大煙草公司參與醫(yī)療保健的適當(dāng)性時(shí)，PMI的一位發(fā)言人表示，該公司正在努力遵守新制度。他們告訴newsGP:“RACGP參與了處方電子煙模式的開發(fā)，但它批評(píng)像
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“聚精會(huì)神抓黨建、一心一意謀發(fā)展”一個(gè)核心理念；2，即“黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)彰顯價(jià)值、黨員融入隊(duì)伍建設(shè)彰顯活力”雙融雙顯主線；3，即“制度—機(jī)制
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、一心一意謀發(fā)展”一個(gè)核心理念；2，即“黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)彰顯價(jià)值、黨員融入隊(duì)伍建設(shè)彰顯活力”雙融雙顯主線；3，即“制度—機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)
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組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，通過細(xì)化安全工作目標(biāo)和相關(guān)指標(biāo)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，從根本上建立預(yù)防機(jī)制、規(guī)范
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的工作開展注入了動(dòng)力?！白鳛榍嗄陠T工，我們要展現(xiàn)活力，創(chuàng)新思維，在制定完善規(guī)章制度方面敢于獻(xiàn)言獻(xiàn)策，讓操作工們有據(jù)可依、有章可循，
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心里，為此與馬德軍進(jìn)行了一次懇切的談心談話。心往一處想，勁才能往一處使。第二基層服務(wù)站建立了“6＋N”常態(tài)化談心談話制度，對(duì)崗位有調(diào)整的“叮囑談”、工作有難
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優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持‘模塊化管理’，采取‘一天一會(huì)’制度并設(shè)立倒計(jì)時(shí)牌?！毙麄鞑邉澆肯嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說，教學(xué)點(diǎn)建設(shè)的每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)、難點(diǎn)要點(diǎn)都會(huì)定期“上會(huì)”，確保
