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9.8噸，配件10余噸，搗毀制假窩點(diǎn)25個、成品倉庫36個，涉案金額約21億元。為確保電子煙監(jiān)管制度體系落實落地，國家煙草專賣局接續(xù)開展了電子煙監(jiān)管
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項目，以及企業(yè)管理與基層治理過程中項目投資、預(yù)算執(zhí)行等方面的問題，通過優(yōu)化制度流程，提高技術(shù)支持等方式，為實現(xiàn)南昌煙草企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供可靠的的財會保障。
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推進(jìn)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。指導(dǎo)各煙站（點(diǎn)）完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等，確保把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅決守住不發(fā)生安全事故的底線
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，強(qiáng)化“一日三檢”制度，重點(diǎn)對車輛的電路、空調(diào)、輪胎等進(jìn)行檢查，消除安全隱患，嚴(yán)防“帶病”出車。調(diào)整流程到位。加大合理調(diào)配力度，調(diào)整
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組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，通過細(xì)化安全工作目標(biāo)和相關(guān)指標(biāo)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，從根本上建立預(yù)防機(jī)制、規(guī)范
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會員制營銷是指企業(yè)或組織通過建立一套完整的會員制度，提供差異化服務(wù)和精準(zhǔn)的營銷，給予會員優(yōu)惠政策、積分獎勵等方式，以達(dá)到提高銷售額、增強(qiáng)客戶忠誠度的一種營銷
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步伐，努力為工廠發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。2017年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠從制度文化、品牌文化、精神文化三個層面入手，制定企業(yè)文化建設(shè)方案
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等情況的發(fā)生。推行差異化評分制度。在保證各廠生產(chǎn)制造績效考核總分一致的基礎(chǔ)上，通過設(shè)置不同目標(biāo)值的不同分值權(quán)重，引導(dǎo)各卷煙工廠補(bǔ)齊短板、做強(qiáng)長板。如廣豐卷煙廠自技改后
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，及時采取抗旱應(yīng)急保供措施，提高應(yīng)急處理能力，為科學(xué)抗旱保苗提供了堅實的制度保障。加大資金扶持。彝良縣煙草專賣局（分公司）在抽、拉、引、提
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局（公司）在示范區(qū)內(nèi)建立煙糧耕作制度，有序推進(jìn)煙糧輪作、間作種植模式，探索推行煙糧協(xié)同綠色防控技術(shù)，煙草重點(diǎn)防治“四蟲三病”，甘薯
