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，確立了“732”工作模式：即當前和今后一段時期，工廠將緊緊圍繞“七項工程”（質(zhì)量工程、成本工程、裝備工程、安全工程、效率工程、規(guī)范工程和人才工程
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缺乏安全感也無法獲得對組織的認同感。讓員工擁有對稱的信息，感受到安全以及被信任，才能更好地激發(fā)大家的積極性。
清晰個人目標。蒙眼的驢在考核和制度的驅(qū)動下朝著組織目標前進
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原始記錄、規(guī)章制度等基礎管理資料一應俱全；墻上的精益管理看板上，“安全、高質(zhì)、高效、低耗”“感恩、誠信、創(chuàng)新、和諧”的標語十分醒目。
“別看簡單的幾個字，
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安全意識造成的，也有是違法者引誘上當?shù)摹?
記得2000年正月，當時有幾位熟人拿著家里春節(jié)期間收到的幾條高檔煙，來到我店里要求我回購。說實話，
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，一畝地成本220元左右；二是由鄉(xiāng)村聯(lián)系挖掘機開過來，需要用的農(nóng)民出工時費，一畝地成本300元。這兩種模式都已經(jīng)受到煙農(nóng)的歡迎，在安全
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保證安全庫存，零售商可能在下一個訂單中增加到12箱。而此時，批發(fā)商可能只會給他送來5箱。在這種情況下，零售商為了獲得更多的利潤，極有可能繼續(xù)增加
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通道；設置吸煙點標識、引導標識，并在吸煙點設置吸煙危害健康的警示標識；放置收集煙灰、煙蒂等的器具；符合消防安全要求。
與此同時
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通道；設置吸煙點標識、引導標識，并在吸煙點設置吸煙危害健康的警示標識；放置收集煙灰、煙蒂等的器具；符合消防安全要求。
與此同時
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醒，讓零售客戶緊繃安全繃，才能守住勞動成果。
一是做好庫存儲備。春節(jié)旺季，正是卷煙銷售的黃金時期，客戶經(jīng)理要提醒客戶按照自己的銷售能力、消費群
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要的商品做到做到精中備貨。還要確保儲備貨源的安全性和針對性。
大家都知道，過年，在外務工、求學的人們都要背起行囊回家過年和親人團聚在一起，歡度佳節(jié)。我就抓住
