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，通過(guò)強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善制度標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一所屬各卷煙廠質(zhì)量管理方式、統(tǒng)籌生產(chǎn)力布局、健全品牌發(fā)展體系等一系列措施，不斷提高公司治理效能，并在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)推動(dòng)
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全員培訓(xùn)，推進(jìn)安全文化“進(jìn)部門、進(jìn)班組、進(jìn)機(jī)臺(tái)、進(jìn)崗位、進(jìn)人心”。軟硬兼施，增強(qiáng)安全文化執(zhí)行力。對(duì)照全國(guó)安全文化建設(shè)示范的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全管理制度進(jìn)行全面比對(duì)
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?！丙惤袩煵輰Ｙu局（公司）表示，他們將不斷完善數(shù)字管養(yǎng)中心運(yùn)行體系和流程規(guī)范制度，加強(qiáng)傳統(tǒng)物流基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字化改造升級(jí)，通過(guò)物流
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，有效降低種煙風(fēng)險(xiǎn)、解除煙農(nóng)后顧之憂。發(fā)展非煙產(chǎn)業(yè)是促進(jìn)增收的關(guān)鍵。長(zhǎng)期以來(lái)，煙草行業(yè)積極構(gòu)建科學(xué)合理的耕作制度，推動(dòng)形成“煙葉致富，糧食自足
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人才成長(zhǎng)通道機(jī)制保障有力，人才成長(zhǎng)空間才能不斷延伸。合肥卷煙廠著力建立與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的人才培養(yǎng)與激勵(lì)制度，不斷提高廣大職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)新熱情，讓
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的可信性?！皵?shù)”無(wú)止境，精益求精。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于合肥卷煙廠來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)治理不是選答題而是必答題。未來(lái)，合肥卷煙廠將從組織架構(gòu)支持、制度流程配合
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。抓好“全主體”。按照項(xiàng)目安全管理制度，通過(guò)日常巡檢與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，督促全咨、監(jiān)理、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)單位盡職履責(zé)。抓好“全手段”。由全咨單位牽頭按照安全考核細(xì)則開展對(duì)
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配合村“兩委”工作，還落實(shí)網(wǎng)格化管理制度，建立黨員干部包聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、分片區(qū)管理，全村9個(gè)村小組配備1名黨員兼職網(wǎng)格員，并公布網(wǎng)格員信息，
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的煙草專賣制度，打假破網(wǎng)是法律賦予煙草專賣執(zhí)法管理人員的責(zé)任和義務(wù)，也是新形勢(shì)必須始終堅(jiān)持的重要任務(wù)。雖然經(jīng)過(guò)多年依法治理、依法打擊，卷煙打假打私取得了顯著成績(jī)
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，將班組自主學(xué)習(xí)模式制度化、具體化，配合車間策劃并推出三項(xiàng)人才孵化方案，搭建起階梯式人才成長(zhǎng)體系?！獙?shí)施新進(jìn)員工“啟航計(jì)劃”，先從“新兵”抓起。通過(guò)
