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、修改、完善，制定了《文山復(fù)烤廠崗位雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》，對(duì)雙向選擇工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、資格條件、方法步驟、工作要求等進(jìn)行了明確規(guī)定，為工作開展提供了制度遵循
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，還要結(jié)合同期、前期的市場(chǎng)狀態(tài)，結(jié)合不同的區(qū)域制定差異化的投放舉措，才能把市場(chǎng)資源更好地利用。貨源投放計(jì)劃最好一個(gè)星期調(diào)整一次，特殊情況下要隨時(shí)
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基礎(chǔ)信息收集、市場(chǎng)分析調(diào)研、工作措施制定與落實(shí)作為重點(diǎn)工作內(nèi)容，細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一點(diǎn)優(yōu)化流程，做好基礎(chǔ)工作，即指導(dǎo)客戶維護(hù)零售價(jià)格
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考核
制定收購(gòu)過程管理考核辦法，同時(shí)在收購(gòu)中分公制要不定期對(duì)各收購(gòu)站占進(jìn)行收購(gòu)質(zhì)量監(jiān)督抽驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲，對(duì)各收購(gòu)站點(diǎn)是否掛樣收購(gòu)，依樣驗(yàn)級(jí)進(jìn)行
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實(shí)效性。個(gè)別基層煙草專賣管理部門對(duì)卷煙零售市場(chǎng)管理的內(nèi)容、手段、目標(biāo)等研究不到位，沒有研究和制定長(zhǎng)期目標(biāo)與短期計(jì)劃，直接影響到了煙草專賣執(zhí)行力的有效提高，
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應(yīng)付的境地。上級(jí)黨組織下達(dá)的各項(xiàng)黨建工作任務(wù)和要求不能得到認(rèn)真對(duì)待和與全面落實(shí)，關(guān)于黨建工作機(jī)制與各項(xiàng)制度的制定并沒有經(jīng)常決策層面以及黨組織的集體深入研究，通常是照搬照抄
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、存在的不足及可提升的空間，并根據(jù)零售戶制定的發(fā)展目標(biāo)擬定可操作、可實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)提升建議，幫助零售戶精準(zhǔn)掌握每一次營(yíng)銷機(jī)會(huì)，讓零售戶可以輕輕松松做老板，
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應(yīng)付的境地。上級(jí)黨組織下達(dá)的各項(xiàng)黨建工作任務(wù)和要求不能得到認(rèn)真對(duì)待和與全面落實(shí)，關(guān)于黨建工作機(jī)制與各項(xiàng)制度的制定并沒有經(jīng)常決策層面以及黨組織的集體深入研究，通常是照搬照抄
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矛盾或關(guān)鍵性問題，研究制定有效的解決措施，還應(yīng)對(duì)行業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境有綜合的研判與分析，真正做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。只有這樣，
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;制定了許多行之有效的規(guī)章制度，明確了企業(yè)的責(zé)任分工和目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到人，采取自上而下的層級(jí)管理方式，并針對(duì)責(zé)任分工進(jìn)行考核，督促
