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營(yíng)銷工作整體布局，還需要重點(diǎn)建立和完善卷煙營(yíng)銷分類指導(dǎo)的機(jī)制與制度，探索更為有效的分類指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和做法。從而，使得整個(gè)卷煙營(yíng)銷分類指導(dǎo)更具實(shí)效性和可操作性
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起到極大的促進(jìn)作用。我們的卷煙零售業(yè)戶愿意接受客戶經(jīng)理的指導(dǎo)和服務(wù)，大多數(shù)業(yè)戶與客戶經(jīng)理之間建立了良好的關(guān)系。從這個(gè)層面來看，客戶經(jīng)理在與市場(chǎng)業(yè)戶接觸過程中能夠掌握和知曉很多
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的有效應(yīng)用。通過監(jiān)測(cè)各個(gè)品牌庫存、價(jià)格要素在不同客戶中的表現(xiàn)狀況，充分發(fā)揮營(yíng)銷人員了解市場(chǎng)、把握市場(chǎng)的功能作用，建立以價(jià)格為風(fēng)向標(biāo)和以存銷比為晴雨表的貨源分配機(jī)制，
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→建立檔案→合同預(yù)簽→核實(shí)面積→信息確認(rèn)→合同簽訂→合同發(fā)放。于2017年3月31日前完成合同預(yù)簽訂，于2017年6月10日前完成正式簽訂，于2017年6月15日前將合同放到
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;狠抓成本費(fèi)用的管理，積極推進(jìn)定額管理，預(yù)算管理和核算管理，要建立以一件煙、一輛車、一個(gè)崗位、一條線路為標(biāo)準(zhǔn)的“四個(gè)一”核算單位，對(duì)卷煙入庫
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。致力于建立包含成品原輔料在內(nèi)的一體化數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)物流平臺(tái)，最大限度兌現(xiàn)貨源保障承諾，物流服務(wù)做到了跟進(jìn)和服務(wù)市場(chǎng)，成為其卷煙營(yíng)銷的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一；
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生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)與執(zhí)行；進(jìn)一步強(qiáng)化全部門、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，建立“安全生產(chǎn)工作責(zé)任清單”，明確各部門的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，量化
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內(nèi)戰(zhàn)大局已定，當(dāng)年2月，在東北建立了煙酒專賣制度。1950年全國(guó)卷煙工業(yè)會(huì)議上，計(jì)劃性生產(chǎn)的國(guó)家專賣制度取代了自由生產(chǎn)和銷售制度，全國(guó)的紙煙業(yè)
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的產(chǎn)品與所進(jìn)行的活動(dòng)發(fā)生密切聯(lián)系，使得品牌價(jià)值以及影響力都大大提升，并且借此建立起數(shù)據(jù)庫以及潛在客戶群。
暗市營(yíng)銷劃分標(biāo)準(zhǔn)
（1）商標(biāo)
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是如何焦躁地盼望子君的赴約。更殘忍的是，當(dāng)初“幸福家庭”的建立，他依仗的是子君的“勇猛的覺悟”，如今，他要親手破碎這個(gè)美好的夢(mèng)，
