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，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度；全面細(xì)化工作措施，修訂完善不適用煙葉田間處理“一村一案”；分
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卷煙文化要從消費(fèi)者的角度出發(fā)去考慮，以獨(dú)特的品牌文化吸引消費(fèi)者，這才是文化的本質(zhì)。
品牌文化沉淀。一個(gè)品牌文化的形成需要一個(gè)過(guò)程，在消費(fèi)者心目中形象的建立
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客戶(hù)情感的重要手段，只有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)一線客戶(hù)經(jīng)理的共同努力，才能使各項(xiàng)工作順利實(shí)施，才能為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能建立和諧的客我關(guān)系。
二
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，對(duì)口銜接到湖南、湖北、福建、川渝四個(gè)卷煙工業(yè)企業(yè)，建立城川、下川、甸川、嶺川四個(gè)品牌導(dǎo)向型基地。2011年重點(diǎn)建設(shè)城川、嶺川兩個(gè)國(guó)家級(jí)基地單元。
（四
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（公司）和市局（公司）的安排部署，層層簽訂處理協(xié)議，建立優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)管理制度，責(zé)任落實(shí)到人
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根據(jù)品牌經(jīng)理工作較為繁重，廠家代表造訪、臨時(shí)性工作較為隨機(jī)的特點(diǎn)，為提高工作效能，特建立品牌經(jīng)理值班制度，由值班經(jīng)理負(fù)責(zé)解決本周
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快樂(lè)，為每一客戶(hù)送貨上門(mén)，用他們的真誠(chéng)，贏得了眾多客戶(hù)的信任與支持，與零售戶(hù)之間建立了勝似親人朋友的情誼。
他們就是，我們可愛(ài)
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點(diǎn)50個(gè)，空閑地處理點(diǎn)40個(gè)，村莊堆捂點(diǎn)23個(gè)，可供處理鮮煙葉24870畝，建立沼氣處理池113個(gè)，處理面積
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長(zhǎng)期得不到應(yīng)有重視，人們談?wù)撟疃嗟倪€僅是技藝而不是藝術(shù)，這導(dǎo)致其理論研究基本是一片空白、還沒(méi)有建立起一套完整的符合內(nèi)畫(huà)藝術(shù)自身特點(diǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這些都直接限制了內(nèi)畫(huà)
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氛圍，引導(dǎo)卷煙零售客戶(hù)和消費(fèi)者建立健康消費(fèi)理念，從而不斷提高低焦油黃鶴樓品牌市場(chǎng)知名度。
二、注重黃鶴樓上柜率，做好上柜引導(dǎo)
黃鶴樓在本地已經(jīng)投放
