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，工程設(shè)計、建設(shè)質(zhì)量都要求很高，我們一定要緊緊依靠地方黨委政府，進(jìn)一步完善工作流程和管理制度，形成一套科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范的管理制度和責(zé)任制度
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安全隱患，避免事故發(fā)生。
三是嚴(yán)格節(jié)日和會議期間的值班制度，要求值班人員做到按時到崗、中途不脫崗，在值班時間內(nèi)做好巡查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時
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;保證好日進(jìn)倉量，同時減少“一擁而上”的擁堵狀況。
第四是收購標(biāo)準(zhǔn)制度要到位，煙葉收購驗級員、主評員要平衡眼光，不臺級，不壓級，
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安全措施。各收購點嚴(yán)格落實24小時值班制度、 煙葉倉庫管理制度等規(guī)章制度，責(zé)任包保到人。
四是堅持抓好車輛交通、消防防火、電器線路、食品衛(wèi)生、防搶防盜等日常安全監(jiān)管措施的落實
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責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化和完善各項安全措施。各收購點嚴(yán)格落實24小時值班制度、 煙葉倉庫管理制度等規(guī)章制度，責(zé)任包保到人。
四是堅持抓好車輛交通、消防防火、電器線路、食品衛(wèi)生、防搶
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、具體措施和完成時限，確保抓好整改落實。二要切實抓好建章立制。重點從兩個方面抓好建章立制工作：在制度建設(shè)上強(qiáng)化措施，認(rèn)真梳理需要制定完善的各項制度，
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煙草在線南昌消息 2014年以來，為加強(qiáng)工程項目施工現(xiàn)場管理，江西南昌市煙草專賣局（公司）通過人員到位、檢查到位和制度到位“三個到位
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;關(guān)系著國家、企業(yè)、煙農(nóng)三者的利益。在收購工作中，要切實把好廉潔關(guān)，正確對待手中的權(quán)力，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”；努力
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一是細(xì)化審計項目實施流程，強(qiáng)化審前調(diào)查了解。進(jìn)點前，從財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度、審計結(jié)論落實及整改情況等方面著手，進(jìn)行充分的審前調(diào)查，并把
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積極參與平安建設(shè)。
三是健全機(jī)制，鞏固完善了宣傳陣地。及時健全各項規(guī)章制度，強(qiáng)化“班子建設(shè)、檢查目標(biāo)性、制度常態(tài)化”，使全局的平安建設(shè)工作做到了“有制度
