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、加強(qiáng)品牌合作、拓展海外市場(chǎng)，有力提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了原料支撐力，提高了質(zhì)量管控力和國(guó)際影響力。
“你能走多遠(yuǎn)，關(guān)鍵在于你與誰(shuí)
同行?！倍嗄?/div>
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標(biāo)識(shí)在建立之初，必須巧妙融入行業(yè)文化、地域文化和企業(yè)自身的文化元素，突出個(gè)性化，滿足受眾的文化渴求和信仰寄托。??? 中山煙草“同行”服務(wù)品牌標(biāo)識(shí)的圖形構(gòu)成抽象
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卷煙整合分類都提出了很好的建議，并給了我?guī)讖埖陜?nèi)擺放較好的同行的參考照片。于是，我花了整天的時(shí)間，在市區(qū)卷煙陳列較好的多家卷煙零售店暗地學(xué)習(xí)。晚上回來(lái)后
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;并轉(zhuǎn)化為雙方的共同行動(dòng)，推動(dòng)終端建設(shè)健康發(fā)展，從而推動(dòng)品牌上水平。
第四，建立產(chǎn)品退讓機(jī)制為強(qiáng)勢(shì)品牌提供良好發(fā)展空間
目前，隨著“卷煙
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和北斗七星之外，再加上福、祿、壽三星，以十六兩為一斤。目的是為了告誡同行：作為商人，必須光明正大，不能去賺黑心錢(qián)。并說(shuō)：
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。實(shí)際上，在許多區(qū)域性暢銷卷煙品牌被削減、整合和壓縮的情況下，“白沙”和“芙蓉王”這兩個(gè)品牌在銷量和價(jià)值上能夠?qū)崿F(xiàn)自身的突破，保持令同行業(yè)相關(guān)品牌刮目相看的銷售
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變遷。讓我們就此打開(kāi)歷史的書(shū)卷，回眸“泰山”風(fēng)風(fēng)雨雨六十載之歷程！
與民族卷煙工業(yè)同行，蹣跚前進(jìn)
1913年，英美煙公司首席煙草技師依·葛
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的顯著標(biāo)志。近年來(lái)，分廠上下一心，同行共踐，激情奏響“謀劃創(chuàng)新渠道”、“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理”、“依靠科技進(jìn)步”、“推動(dòng)主題實(shí)踐”的節(jié)能減排“四重奏”，
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國(guó)家局理清了“雙低”發(fā)展思路，推動(dòng)了更多的卷煙同行加入到這一隊(duì)伍當(dāng)中。
二、為抽煙講究養(yǎng)生提供新理論
隨著人們生活水平的提高，更多的人越來(lái)越講究養(yǎng)生。誠(chéng)然抽煙對(duì)健康不利
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危機(jī)”，并且這些國(guó)外因素已經(jīng)對(duì)中國(guó)外貿(mào)型企業(yè)造成一定負(fù)面影響的時(shí)候，煙草同行在慶幸自己“被保護(hù)”的同時(shí)，更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：做好開(kāi)局既是遵循
