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，從而可以對自己的卷煙產(chǎn)品在配方、包裝等方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，促進(jìn)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的能力，加快煙草企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的周期，使企業(yè)煙草產(chǎn)品取得競爭
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保持一個(gè)較長的周期，不能斷檔缺檔。其次，新品牌出樣要“美”。為了吸引消費(fèi)者的眼球，對于需要培育的新品牌的出樣一定要顯眼而美觀，讓消費(fèi)者一眼就能
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，抓重點(diǎn)用最有效的方式快速的進(jìn)行改進(jìn)，確保在一定周期內(nèi)取得效果；三是關(guān)注管理方法的合理性。定期組織進(jìn)行管理評審，對各項(xiàng)管理工作進(jìn)行評估，
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靈活多便、在訂貨周期內(nèi)隨時(shí)修改訂單等。
二、各級公司要積極“給人”、“給物”、“給政策”，為網(wǎng)上訂購工作的推進(jìn)給予支持。
各級公司要根據(jù)上一級公司的統(tǒng)一安排部署，并
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自己的職能作用，幫助零售客戶把握好黃金周期間的卷煙銷售，讓零售客戶增檔上量、提升效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)客我“雙贏”。那么，如何指導(dǎo)零售客戶做好節(jié)日期間
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情況。
第六步：結(jié)果驗(yàn)收。在結(jié)束某一周期的知名品牌培育工作后，將提交的工作結(jié)果對照目標(biāo)任務(wù)一一進(jìn)行檢驗(yàn)，小結(jié)執(zhí)行的具體情況，分享實(shí)施過程中
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購煙周期不正常，購進(jìn)品種單一，不做庫存，經(jīng)常出現(xiàn)斷檔缺貨現(xiàn)象，客戶經(jīng)理現(xiàn)場走訪指導(dǎo)時(shí)很難見到有定貨權(quán)的人員，指導(dǎo)難度較大。酒樓
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，必須作出誠信經(jīng)營承諾，由分公司統(tǒng)一制作誠信經(jīng)營承諾牌擺放在展示柜上。
三是組織運(yùn)行，按照零售戶自律自助協(xié)會(huì)運(yùn)作模式，一個(gè)測評周期召開一次各片區(qū)協(xié)會(huì)
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過程中，第一時(shí)間告之客戶本周期各檔次卷煙品牌貨源情況以及供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，讓客戶知曉，合理規(guī)劃卷煙庫存，確保訂貨與經(jīng)營工作的有序開展。
及時(shí)的做好訂貨
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很多，一般除非是特殊服務(wù)性行業(yè)或是其他較特殊部分，否則大部分企業(yè)或機(jī)構(gòu)都會(huì)按照國家法定日進(jìn)行放假。煙草行業(yè)由于送貨周期較特殊，所以基本上法定節(jié)日客戶也是照常進(jìn)行
