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分配原則講解給客戶。只有堅定客戶對貨源的信心，才能提高客戶滿意度。
二、加快品牌培育，緩解緊張的供貨狀況
品牌培育是客戶經(jīng)理的主要工作之一，也是
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，有針對性的制定營銷策略，扎實推進(jìn)精準(zhǔn)營銷。
五是做好品牌培育，擴大卷煙銷量。將品牌培育作為一項長期重點工作來抓，對重點培育品牌的銷售情況
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的獎懲力度，從考核層面激發(fā)客戶經(jīng)理隊伍活力，使客戶經(jīng)理隊伍更加適應(yīng)當(dāng)前新常態(tài)下的經(jīng)營服務(wù)需要。
三是加強品牌培育，做好魯產(chǎn)百元市場開拓。以“收復(fù)市場失地、挖掘
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。要立足當(dāng)前卷煙銷售態(tài)勢，進(jìn)一步突出卷煙銷售這一主要職責(zé)，在信息采集、品牌培育、營銷策略、客戶服務(wù)、終端維護(hù)等方面流程節(jié)點進(jìn)一步優(yōu)化精簡，確保此類工作簡單易行
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，才能展現(xiàn)魅力、演繹精彩。對于煙草行業(yè)的客戶經(jīng)理來說，足球場上大有“真經(jīng)”可取，四種角色完美詮釋了我們的工作。
品牌培育的“前鋒”
前鋒，
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的培育，為“卷煙上水平”揮灑青春，建功立業(yè)。
為中國煙草知名品牌培育建功立業(yè)是每一個煙草人的共同追求和奮斗目標(biāo)。作為新一代的煙草人應(yīng)在自己的工作崗位上，揮灑
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，從而確保卷煙品牌能夠滿足正常經(jīng)營需求。
2、注重新品、替代品牌培育，任何一個品牌都有其規(guī)律，從產(chǎn)品導(dǎo)入期、成長期、成熟期再到衰退期，因此在
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不足而帶來的經(jīng)營壓力呢？以下是我的幾點建議，或許對零售客戶會有所幫助，供零售客戶朋友們參考。
結(jié)合品牌培育，選擇替代品牌，保證
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的問題：
一、客我觀念根深蒂固，被動品牌培育。現(xiàn)行大部分地市的金圣煙的銷售模式都倚仗緊俏煙的組合銷售，金圣煙獨立銷售很難在銷量上取得一定的成績。其中主要
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，提升服務(wù)工作的實效性和客戶滿意度。聚焦品牌培育，增強品牌市場競爭力。充分發(fā)揮工商協(xié)同營銷機制的作用，加大品牌培育力度。通過邀請客戶參與“開口營銷”活動，
