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“以前收完煙葉地就閑著,現(xiàn)在套種蘿卜,一畝地能多賺2000多元,秸稈還能賣(mài)掉,輪作模式真是好!”不久前,
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起了餐飲,還承包了田莊“垂釣樂(lè)園”的4個(gè)魚(yú)塘,旺季一天營(yíng)業(yè)額2000多元。他還請(qǐng)了附近村民到魚(yú)塘務(wù)工,幫助鄉(xiāng)鄰實(shí)現(xiàn)在家門(mén)口就業(yè)的夢(mèng)想?;钏疂?rùn)希望 清泉涌流潤(rùn)
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。然而多年來(lái),隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化步伐加快,產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)地爭(zhēng)人加劇,部分農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)直接規(guī)劃到核心重點(diǎn)煙區(qū),擠占設(shè)施配套、集中連片、產(chǎn)出高效的優(yōu)質(zhì)煙田
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專(zhuān)業(yè)合作社為載體,以適度規(guī)模種植為基礎(chǔ)和突破口,以科技創(chuàng)新為支撐,促進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效、多元增收,確定了“戶(hù)均收入6萬(wàn)元以上、畝均用工減少2個(gè)
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;寫(xiě)意氣定神閑……面對(duì)消費(fèi)者日益多元化和個(gè)性化的需求,“黃鶴樓”所施展的“群狼戰(zhàn)術(shù)”各自都有不同的價(jià)值主張,它們共同組成的“狼群”以不同的價(jià)值主張占據(jù)著不同的細(xì)分市場(chǎng)
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做起,以多樣化的服務(wù)舉措、服務(wù)行為,滿(mǎn)足服務(wù)對(duì)象(客戶(hù))的多元化服務(wù)需求。筆者認(rèn)為,當(dāng)前在行業(yè)服務(wù)品牌一體化建設(shè)的進(jìn)程中
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規(guī)模最大的主銷(xiāo)價(jià)位段都是集中在零售價(jià)20多元/包,即零售價(jià)為23元/包的“芙蓉王(硬黃)”與零售價(jià)為22元/包的“玉溪(軟)”和20元
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,現(xiàn)在我在家門(mén)口打工,賺得也不少,從栽煙開(kāi)始我就來(lái)工作,一天收入120元,一個(gè)月能有3000多元?!?0多歲的岔米村村民周顯林很知足
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。不管是出于自身財(cái)務(wù)狀況和多元化產(chǎn)業(yè)布局的考量,還是看到了電子煙市場(chǎng)的巨大潛力,創(chuàng)維做電子煙都是一項(xiàng)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和未知的選擇?!皠?chuàng)維做電子煙目前看來(lái)并沒(méi)有什么突出的優(yōu)勢(shì)。電子煙最核心
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,各路創(chuàng)投的思考終點(diǎn)根本就不是什么行業(yè)終局,而是止于資本的退出時(shí)點(diǎn)。2、真?zhèn)?em class="term">多元化需求實(shí)際上,我們認(rèn)為,消費(fèi)者需求的多元化很可能只是一個(gè)偽命題——即消費(fèi)者