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，制定全省系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略，精準(zhǔn)定位實(shí)現(xiàn)“自尊自信自強(qiáng)”目標(biāo)；構(gòu)建企業(yè)文化體系，以“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀為引領(lǐng)，在“感恩?實(shí)”企業(yè)文化
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、功能定位、配置標(biāo)準(zhǔn)、布局條件及資金投入等進(jìn)行討論明確，為消費(fèi)環(huán)境建設(shè)的全面展開奠定基礎(chǔ)。積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通協(xié)商，最大限度贏得師宗縣政府的政策支持，形成
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;特別加大邊遠(yuǎn)農(nóng)村客戶拜訪頻率，豐富拜訪模式，借助自律互助小組平臺(tái)采取集中拜訪模式，運(yùn)用手持移動(dòng)終端精確定位客戶走訪軌跡，實(shí)現(xiàn)客戶走訪全覆蓋
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看到了“金圣”在產(chǎn)品打造上的實(shí)力以及他對(duì)未來發(fā)展不囿于自身產(chǎn)業(yè)定位的企圖心。
如今，“圣地中國紅”的姊妹產(chǎn)品——“中國紅中支”已經(jīng)面市，這款產(chǎn)品基本傳承了“圣地中國紅
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新型煙葉原料保障體系，實(shí)現(xiàn)工商合作制度化、常態(tài)化。五是強(qiáng)化品牌，嚴(yán)格定位。緊密圍繞工業(yè)品牌風(fēng)格特色和原料需求，充分挖掘區(qū)域資源優(yōu)勢，優(yōu)化煙葉
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主題，指導(dǎo)零售客戶按照品牌定位、活動(dòng)情景等內(nèi)容，對(duì)卷煙陳列區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃和區(qū)分，形成獨(dú)具特色的圖形或文字造型，通過色彩與形象的視覺沖擊，
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;該公司尚未評(píng)估這起訴訟，但致力于“重新定位蒸汽類香煙”，并“贏得社會(huì)的信任”，與有關(guān)部門合作，“打擊未成年人使用可燃香煙，并使成年
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對(duì)標(biāo)的定位督導(dǎo)和標(biāo)桿引領(lǐng)作用，抓好庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)和全國重點(diǎn)骨干品牌的對(duì)標(biāo)管理，動(dòng)態(tài)反映精益營銷成果，實(shí)現(xiàn)局部突破、典型引路。
三是發(fā)揮信息技術(shù)的推動(dòng)
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近年來，云南省大理州南澗縣以品質(zhì)為先、科技為魂、生態(tài)為本，五舉措打造紅大綠色煙葉品牌，助力煙葉高質(zhì)量發(fā)展。
一是準(zhǔn)確定位。綠色為魂、生態(tài)為
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零售戶誠信經(jīng)營，消費(fèi)者積極維權(quán)。
二是規(guī)范執(zhí)法檢查行為。要求專賣人員從專賣法立法宗旨出發(fā)，嚴(yán)格履責(zé)，準(zhǔn)確把握專賣專營體制下專賣管理職責(zé)定位，
