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，使各項(xiàng)工作做到制度化、規(guī)范化、流程化；建立健全工作流程督辦及痕跡化監(jiān)控記錄。加強(qiáng)科室（部門）工作情況跟蹤，每周進(jìn)行工作情況通報(bào)、分析
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;不斷完善制度建設(shè)，為煙農(nóng)專業(yè)合作社的穩(wěn)步健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
該縣對(duì)合作社組織管理人員、社員（代表）對(duì)制定的章程、管理制度、服務(wù)內(nèi)容和工作流程標(biāo)準(zhǔn)
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;有序推進(jìn)工作，爭(zhēng)取4月份全面推開。要建立健全制度，規(guī)范工作流程。要建立完善規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)制度、教育勸導(dǎo)制度、重點(diǎn)監(jiān)管與轉(zhuǎn)化制度、執(zhí)法爭(zhēng)議協(xié)調(diào)制度、煙草專賣執(zhí)法工作
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自身不足，并努力學(xué)習(xí)單位規(guī)章制度，對(duì)于不清楚不明白的地方多向老同志、老前輩請(qǐng)教，學(xué)習(xí)行業(yè)質(zhì)量管理體系知識(shí)，掌握崗位工作的具體要求、工作流程
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中，有的單位把體系工作放在那么幾個(gè)骨干員工身上，關(guān)起門來編體系文件、梳理工作流程，沒有充分發(fā)揮全員參與的作用；有的單位把部門手冊(cè)、崗位手冊(cè)編制完成后
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;加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，著力抓好基層站點(diǎn)管理和建設(shè)，優(yōu)化工作流程、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，基層站點(diǎn)管理和服務(wù)水平得到了提升。按照“合理規(guī)劃、相對(duì)集中、方便煙農(nóng)、有利管理
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，全面理順三項(xiàng)工作機(jī)制，深入開展三項(xiàng)工作流程優(yōu)化、制度完善和相關(guān)工作的監(jiān)督檢查。9月底前完成“兩項(xiàng)工作”信息系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)、上線運(yùn)行任務(wù)，固化制度和流程
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公開招標(biāo)。按照招標(biāo)工作流程，市局（公司）精心組織，各單位（部門）積極參與配合，多次召開協(xié)調(diào)會(huì)
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，推進(jìn)集中統(tǒng)一采購，做到“應(yīng)招盡招”。通過制定嚴(yán)格規(guī)范的工作流程，強(qiáng)化采購規(guī)程硬約束，將“真招實(shí)招”落到實(shí)處。年內(nèi)要初步實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)工作”網(wǎng)上運(yùn)行
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能源管理體系，搭建“四標(biāo)合一”的綜合管理體系。推進(jìn)公司能源管理體系的建立工作，逐步建立能源管理體系制度文件、部門及崗位職責(zé)、工作流程，并逐步通過統(tǒng)一的信息化平臺(tái)
