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,漯河廠調(diào)研組從第一手實地數(shù)據(jù)出發(fā),重點分析“黃金葉(大金圓)”市場的現(xiàn)狀、存在的差距、問題的原因所在,并及時提出來自一線的6條改進建議與
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的每位黨員、每個員工要緊密結(jié)合本部門的實際,深入查找自己的不足和差距,明確“創(chuàng)先爭優(yōu)、永攀高峰”的標準和目標。
全面創(chuàng)爭階段:主要任務是圍繞“創(chuàng)爭”的標準
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的差距和不足,對體系進行不斷完善,促進管理工作上水平。
計思貴強調(diào),各單位、各部門任務重、工作多、壓力大,但是對“十大管理體系”內(nèi)審員培訓
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黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè),扎實抓好作風建設(shè)、風險崗位廉能管理等方面取得的成績,指出了當前企業(yè)與公司黨組要求和與贛州卷煙廠實現(xiàn)無縫對接存在的差距和不足,就
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的競爭目標??h級煙草作為行業(yè)的基層部門,就是要通過與行業(yè)的先進單位來進行對比和分析,尋找差距,確立最終的奮斗目標,不斷地通過建立和完善一系列的監(jiān)督
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協(xié)調(diào)不到位、個別標段建設(shè)質(zhì)量與要求有差距的問題提出要求。會議決定:指揮部從三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣煙草分公司、項目區(qū)村委會各抽調(diào)16人,組成16個現(xiàn)場工作組,責任到人
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;要把轉(zhuǎn)化為自覺行動作為關(guān)鍵,著力解決好“如何進行回頭看”的問題。
會議認為,開展“回頭看”活動是一項重要的政治任務,是解決前期大討論中存在問題和差距
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各部門和各崗位人員學經(jīng)驗、找差距,進一步理清下階段工作思路。
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)的要求還有很大的差距,還存在著不少問題,需要亟待研究和解決。
楊經(jīng)建指出,卷煙婚慶促銷工作,要認真做到“四個切實”,即
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”。加快發(fā)展是煙草行業(yè)最大的主題,是解決一切問題的根本。在煙草市場競爭日趨激烈的格局中,如果亦步亦趨只會拉大差距,被甩得更遠。因此,我們必須保持一個