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，增加評(píng)分的嚴(yán)謹(jǐn)性和客觀性?！盎ピu(píng)”環(huán)節(jié)，需要注意的二個(gè)問(wèn)題：
一是直接上級(jí)、上上級(jí)給下級(jí)布置工作，要提出明確要求，事后也要按照這個(gè)
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。2009年編鑒之初，紅塔集團(tuán)抽調(diào)4名本科以上學(xué)歷的員工參加編鑒，其中：工齡一年半的1人，工齡半年的3人。辦公室主任孔寶華在布置工作時(shí)，
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去不去談?wù)効础?
4、終端——1方面，做好物料的布置，；一方面，在重點(diǎn)終端搞些路演，沒(méi)有舞臺(tái)，拿個(gè)喇叭也好
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，在材料損耗、機(jī)器維修和停工、不良品等因素造成的浪費(fèi)上進(jìn)行分析，通過(guò)“平面布置調(diào)一調(diào)、工藝流程查一查、作業(yè)方法改一改、流水線上算一算、動(dòng)作要素減一減、人機(jī)效率提一提”的手段與方法
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;賣場(chǎng)內(nèi)的布置也是錦上添花。除了貨架上的商品滿滿當(dāng)當(dāng)，增加許多的應(yīng)節(jié)的商品外，賣場(chǎng)的人流量也忽然多了起來(lái)。挑選商品的、拿著零食的、扯下包裝檢查后準(zhǔn)備付款走人的，
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;右有307省道的3岔交匯點(diǎn)，人流量相對(duì)集中。為了備戰(zhàn)春節(jié)大市場(chǎng)，雖然個(gè)體超市，但其的賣場(chǎng)布置和大城市的那些大商場(chǎng)、大超市相比是毫不遜色。正是因?yàn)楣?jié)日氣氛的烘托
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，以自己實(shí)際行動(dòng)取信于職工，起到帶頭作用。要建立健全組織機(jī)構(gòu)，布置好具體的組織人、負(fù)責(zé)人，落實(shí)責(zé)任制，形成全員參與、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作局面。要在
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（公司）2011年1月份銷售工作安排后，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了再次動(dòng)員和布置：一是強(qiáng)調(diào)了2011年元月工作的重要性；二是對(duì)專賣工作進(jìn)行了
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報(bào)告及相關(guān)資料（品牌持有企業(yè)不包含該項(xiàng)），包括：生產(chǎn)能力測(cè)算報(bào)告（包括主要生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)儀器清單，工廠總平面布置
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;，包括：生產(chǎn)能力測(cè)算報(bào)告（包括主要生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)儀器清單，工廠總平面布置圖，工藝設(shè)備布置圖，生產(chǎn)人數(shù)，
