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不開一家連鎖便利店，你老家都不配叫新一線。/《便利店新星》 事實(shí)上，不只是北京，寸土寸金的一線城市們，讓整個(gè)便利店行業(yè)都活成了困難模式
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》，進(jìn)一步明確了商事登記制度改革后的市場監(jiān)管，提出了未來市場監(jiān)管模式的頂層設(shè)計(jì)思路。作為專賣專營的煙草行業(yè)來講，加強(qiáng)對商事登記制度改革的研究，做好積極穩(wěn)妥
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煙草在線專稿 【摘要】煙草行業(yè)基層單位的黨建工作在長期的實(shí)踐中雖然積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了可喜的成效，但由于長期的經(jīng)營模式與天然的壟斷屬性，導(dǎo)致
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中的“華溪樓王”四大名煙。
然而，在品牌發(fā)展路徑上，“黃鶴樓”所走出的模式又不同于“中華”、“玉溪”、“芙蓉王”。主導(dǎo)規(guī)格突出的“中華”、“玉溪”、“芙蓉王
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創(chuàng)新型現(xiàn)代有機(jī)種植模式保障煙葉的天然品質(zhì)。
“玉溪（硬莊園16支）”和“玉溪（軟小莊園）”，這對大小“玉溪莊園”高端組合在中國
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點(diǎn)、2002年以后推廣現(xiàn)代營銷模式，還是現(xiàn)在的網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)絡(luò)營銷等，始終把零售終端作為重要環(huán)節(jié)。特別是近年來，全行業(yè)進(jìn)一步重視零售終端建設(shè)，不斷
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著力構(gòu)建設(shè)備管理新
模式“強(qiáng)筋健骨”，推動設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)持續(xù)優(yōu)化，有力支撐生產(chǎn)制造水平不斷提升。本期“亮點(diǎn)縱覽”聚焦淮陰卷煙廠設(shè)備管理優(yōu)化提升背后的思路之變、創(chuàng)新之舉和工匠故事?；搓?/div>
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職業(yè)技術(shù)學(xué)院正式簽訂合作框架協(xié)議，展開平臺建設(shè)、項(xiàng)目拉動、技術(shù)服務(wù)、人才培養(yǎng)與人才供應(yīng)的合作模式。近幾年，民族學(xué)院與職業(yè)技術(shù)學(xué)院定向培養(yǎng)的煙草專業(yè)學(xué)生均在恩施州各個(gè)縣市開展實(shí)習(xí)
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的經(jīng)營方式已經(jīng)不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。有頭腦的零售戶正在或已經(jīng)從以下幾方面著手，借這種“工夫在詩外”的經(jīng)營模式實(shí)現(xiàn)方式方法的轉(zhuǎn)型。01 與居民服務(wù)融合居民服務(wù)業(yè)務(wù)一直不被零售戶看好
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;烤煙成為煙農(nóng)增收、農(nóng)民致富的重要來源。為探索改進(jìn)烤煙新技術(shù)，積極推進(jìn)節(jié)能減排，倡導(dǎo)綠色清潔能源的消費(fèi)模式，寧遠(yuǎn)縣與湖南煙草公司、國網(wǎng)寧遠(yuǎn)縣供電公司三方
