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，渠道的控制力得到強化。分散的、小規(guī)模的代理商和經(jīng)銷商或者伴隨連鎖企業(yè)的規(guī)模擴張而成長，或者因不能滿足發(fā)展需求而被淘汰。要通過共建物流中心、聯(lián)合采購、聯(lián)合談判和經(jīng)營互助等方式
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;怎么見彩虹”，每一次卷煙銷售模式的變革，無不凝聚著眾多煙草人的心血和汗水。這一次更是如此，當(dāng)時市局公司物流中心還沒有投入運行，各個分公司的訂單
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）、7個縣級網(wǎng)點，認(rèn)真了解了貫徹落實兩級工作會精神情況、第二批教育實踐活動開展情況。實地考察了林芝地區(qū)物流中心的項目建設(shè)和山南地區(qū)局（公司）自營店
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“不屑一顧”的雜事。然而，易繼紅卻樂此不疲，盡心盡力地把本職工作做得領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事稱贊。物流中心經(jīng)常要處理數(shù)量眾多的煙草包裝紙箱，易繼紅總是搶著去做。一次
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，北京市局（公司）營銷中心通過對比訂單需求和物流中心庫存情況了解到“利群”卷煙缺貨較多后，立即通報給了浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司。通過工商信息共享
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和物流建設(shè)，緊盯實抓深圳煙草新物流中心項目，加快推進(jìn)一期工程建設(shè)；深化安全穩(wěn)定管理，鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果，有效防范安全生產(chǎn)事故
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;統(tǒng)一模式，激發(fā)整體運行活力
足不出戶、鼠標(biāo)輕點，就能實時掌控全省物流運行的詳細(xì)情況——從各地物流中心到上百個二級中轉(zhuǎn)站，從分揀現(xiàn)場到配送途中
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多少的好制度。提高回收煙箱的積極性。
小煙卷兒：其實實現(xiàn)煙箱循環(huán)利用，也有一個補償機制的問題。長期以來，咱們煙草物流中心，一年賣紙箱也有上百
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%，人員范圍輻射市局（公司）機關(guān)、所轄11個縣級局（分公司）和物流中心，以近年來新近大學(xué)生和本單位業(yè)務(wù)骨干為主。學(xué)員名單根據(jù)
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回收店非法經(jīng)營活動提供便利的客運站、貨運站、物流中心、郵政快遞、港口碼頭等場所進(jìn)行徹底排查，徹底取締違法經(jīng)營卷煙情節(jié)嚴(yán)重的名煙名酒店、禮品回收店。
老煙斗：專賣兄弟又要
